Como você identifica e gerencia seus stakeholders no início de um projeto?

Mapeie por influência e interesse, depois defina a comunicação que cada grupo recebe. Pessoas de alta influência e alto interesse precisam de tempo individual antes das decisões, não de um e-mail em massa. Procure de propósito quem poderia matar o projeto em silêncio e traga essa pessoa cedo. Refaça o mapa depois de qualquer reorganização, porque um patrocinador novo herda seu projeto sem nunca ter concordado com ele.

Eu mapeio por influência e interesse na primeira semana e depois decido o que cada grupo de fato recebe de mim. As pessoas de alta influência e alto interesse ganham tempo um a um antes de qualquer decisão ir para um grupo, porque ninguém sênior gosta de ser surpreendido numa reunião. As de alta influência e baixo interesse recebem uma atualização curta e são deixadas em paz até eu precisar de algo. O que eu procuro especificamente é quem poderia matar isso em silêncio. Num projeto isso acabou sendo uma líder de compliance que não estava na lista original de stakeholders e que teria poder de veto no gate final. A gente trouxe ela na segunda semana e ela moldou um requisito cedo em vez de bloquear tarde. E eu refaço o mapa depois de qualquer reorganização, porque um patrocinador novo herda seu projeto sem nunca ter concordado com ele.