उस फैसले को ध्यान में रखकर लिखिए जो पढ़ने वाले को लेना है। एक्जीक्यूटिव रिपोर्ट एक पन्ने की होती है: वजह के साथ कुल स्टेटस, पिछली बार से क्या बदला, तारीख के साथ जो फैसले चाहिए, और ऊपर के तीन रिस्क। ब्योरा प्लान में रहता है, रिपोर्ट में नहीं। सच्चा स्टेटस जल्दी बताइए, क्योंकि बिना चेतावनी के लाल हो जाने वाला प्रोजेक्ट भरोसे को देरी से कहीं ज्यादा नुकसान पहुंचाता है।
इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं
रिपोर्टिंग वही जगह है जहां प्रोजेक्ट मैनेजर अपनी साख बनाते या गंवाते हैं। इंटरव्यूअर चाहते हैं कि आपको अपने पाठक का पता हो, क्योंकि एक्जीक्यूटिव, टीम और स्पॉन्सर को अलग अलग चीजें चाहिए, प्रगति की दीवार की जगह जो फैसले चाहिए वाला हिस्सा हो, और सबसे बढ़कर स्टेटस पर ईमानदारी हो। तरबूज प्रोजेक्ट, बाहर से हरा और अंदर से लाल, एक जाना पहचाना पैटर्न है, और वे यह भरोसा चाहते हैं कि आप रिपोर्ट का रंग संभालने की जगह जल्दी escalate करते हैं।
अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें
- सामग्री उस हिसाब से रखें कि पढ़ने वाले को क्या तय करना है।
- एक्जीक्यूटिव संस्करण एक पन्ने का रखें, स्टेटस की वजह के साथ।
- जो फैसले चाहिए वे तारीख के साथ सबसे ऊपर रखें।
- amber उस हफ्ते करें जिस हफ्ते आपको यकीन हो, उस हफ्ते नहीं जब आप साबित कर सकें।
उदाहरण जवाब
अलग पाठकों के लिए अलग रिपोर्ट, और मैं उस फैसले को ध्यान में रखकर लिखता हूं जो उन्हें लेना है। एक्जीक्यूटिव संस्करण एक पन्ने का होता है: वजह के साथ स्टेटस, पिछली बार से क्या बदला, उनसे जो फैसले चाहिए उनके साथ एक तारीख, और ऊपर के तीन रिस्क। कोई task list नहीं, क्योंकि ब्योरा प्लान में है और रिपोर्ट कोई ब्योरा टटोलने के लिए नहीं पढ़ता। टीम वाला संस्करण अलग होता है, ज्यादा इस बारे में कि क्या रुका है और आगे क्या है। जो नियम मैं सबसे कसकर पकड़ता हूं वह यह है कि स्टेटस उस हफ्ते amber होता है जिस हफ्ते मुझे यकीन होता है, उस हफ्ते नहीं जब मैं साबित कर सकूं। मैं बाद में झटका देने से बेहतर पहले असहज बातचीत करना पसंद करूंगा, और मेरे अनुभव में स्पॉन्सर पहले दी गई चेतावनी माफ कर देते हैं और उस प्रोजेक्ट को कभी माफ नहीं करते जो खिसकने से एक महीने पहले तक हरा था। जो फैसले चाहिए वाला हिस्सा सबसे ऊपर जाता है, क्योंकि यही अकेला हिस्सा है जिस पर उन्हें कुछ करना है।
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देखें यह कैसे काम करता हैफॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें
- अगर आपका स्पॉन्सर स्टेटस हरा बनाए रखने का दबाव डाले तो आप क्या करते हैं?
- एक्जीक्यूटिव रिपोर्ट कितनी बार जानी चाहिए?
- ऐसे प्रोजेक्ट का स्टेटस कैसे बताते हैं जिसमें कई workstream अलग अलग सेहत में हों?
प्रोजेक्ट मैनेजर के और सवाल
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