प्रोजेक्ट की शुरुआत में आप अपने स्टेकहोल्डर कैसे पहचानते और संभालते हैं?

उन्हें असर और दिलचस्पी के हिसाब से map कीजिए, फिर तय कीजिए कि हर समूह को क्या कम्युनिकेशन मिलेगा। ज्यादा असर, ज्यादा दिलचस्पी वाले लोगों को फैसलों से पहले अलग से वक्त चाहिए, समूह वाला ईमेल नहीं। जानबूझकर उसे ढूंढिए जो चुपचाप प्रोजेक्ट को मार सकता है और उसे जल्दी शामिल कीजिए। किसी भी reorg के बाद map दोबारा बनाइए, क्योंकि नया स्पॉन्सर आपका प्रोजेक्ट बिना कभी सहमत हुए विरासत में पाता है।

मैं पहले हफ्ते में उन्हें असर और दिलचस्पी पर map करता हूं और फिर तय करता हूं कि हर समूह को मुझसे असल में क्या मिलेगा। ज्यादा असर, ज्यादा दिलचस्पी वालों को किसी भी फैसले के समूह में जाने से पहले आमने सामने वक्त मिलता है, क्योंकि किसी सीनियर को मीटिंग में चौंकना पसंद नहीं। ज्यादा असर, कम दिलचस्पी वालों को एक छोटा अपडेट मिलता है और बाकी वक्त उन्हें छोड़ दिया जाता है जब तक मुझे कुछ चाहिए न हो। मैं खासकर यह देखता हूं कि इसे चुपचाप कौन मार सकता है। एक प्रोजेक्ट पर वह एक compliance lead निकला जो मूल स्टेकहोल्डर लिस्ट में था ही नहीं और जिसके पास आखिरी gate पर veto होता। हम उन्हें दूसरे हफ्ते में ले आए और उन्होंने देर से रोकने की जगह जल्दी एक requirement को आकार दिया। और किसी भी reorg के बाद मैं map दोबारा बनाता हूं, क्योंकि नया स्पॉन्सर आपका प्रोजेक्ट बिना कभी उस पर सहमत हुए विरासत में पाता है।