बारह हफ्ते के प्रोजेक्ट में आप छह हफ्ते अंदर हैं और साफ तौर पर एक महीना पीछे। आप क्या करते हैं?

रुकिए, ईमानदारी से बेसलाइन दोबारा तय कीजिए, फिर विकल्प सामने रखिए। यह मानने की जगह कि गया वक्त वापस आ जाएगा, टीम के साथ बची हुई मेहनत दोबारा बनाइए, क्योंकि वक्त लगभग कभी वापस नहीं आता। उसी दिन स्पॉन्सर के पास तीन विकल्प ले जाइए: स्कोप काटिए, तारीख खिसकाइए, या क्षमता बढ़ाइए, यह ईमानदारी से कहते हुए कि नए लोग पहले धीमा करते हैं। चुनाव खुला छोड़ने की जगह एक सिफारिश साथ लगाइए।

पहले मैं यह दिखावा बंद करता हूं कि वक्त वापस आ सकता है, क्योंकि वह लगभग कभी नहीं आता और पकड़ने की उम्मीद पर बना हर प्लान दो बार खिसकता है। तो मैं टीम के साथ बैठकर बची हुई मेहनत सिरे से दोबारा बनाता हूं, मूल प्लान को पूरी तरह नजरअंदाज करके, और पता करता हूं कि सच में क्या हो चुका है, न कि क्या नब्बे प्रतिशत हुआ बताया जा रहा है। फिर स्पॉन्सर से बात उसी दिन होती है, अगली steering मीटिंग में नहीं। मैं तीन विकल्प लाता हूं: तारीख पकड़ने के लिए स्कोप काटो, तारीख खिसकाओ और स्कोप रखो, या लोग जोड़ो यह ईमानदारी से कहते हुए कि नए लोग पहले कुछ हफ्ते इसे धीमा करेंगे और उसके बाद मदद करेंगे। मैं उस पर एक सिफारिश लगाता हूं। जिस प्रोजेक्ट पर हमने ठीक यही किया, वहां हमने पांच में से दो workstream phase two में डाल दिए और मूल तारीख पकड़ ली, और स्पॉन्सर सहज था क्योंकि उन्हें अंत में बताया नहीं गया, उन्होंने खुद चुना।