आपका lead engineer प्रोजेक्ट के आधे रास्ते में इस्तीफा दे देता है। आप इसे कैसे संभालते हैं?

इसे एक सच हो चुके रिस्क की तरह लीजिए और जवाब पर काम कीजिए। notice period में उनकी प्राथमिकता knowledge transfer बनाइए, आखिरी दिन लिखे दस्तावेज की जगह रिकॉर्ड किए गए walkthrough और साथ बैठकर काम करने से। जो कोई संभालेगा उसके लिए असली ramp up वक्त के साथ दोबारा प्लान बनाइए, और शेड्यूल पर असर तुरंत स्पॉन्सर को बताइए, चुपचाप सोख लेने की उम्मीद मत कीजिए।

मैं इसे एक ऐसे रिस्क की तरह लेता हूं जो उतर आया है, और घबराहट की जगह जवाब पर काम करता हूं। notice period की सबसे कीमती चीज knowledge transfer है, तो डिलीवरी से ऊपर वही उनकी प्राथमिकता बन जाती है। आखिरी दिन लिखा दस्तावेज नहीं, जो हमेशा बेकार होता है, बल्कि पेचीदा हिस्सों के रिकॉर्ड किए गए walkthrough और जो इसे उठा रहा है उसके साथ बैठकर किया गया काम, साथ ही उनके दिमाग की बिना लिखी चीजें wiki पर उतारना। फिर मैं असली ramp up वक्त के साथ ईमानदारी से दोबारा प्लान बनाता हूं, क्योंकि यह मान लेना कि बदला हुआ व्यक्ति पहले ही हफ्ते में उत्पादक होगा, दो बार खिसकने का रास्ता है। और मैं असर चुपचाप सोखने की कोशिश करने की जगह तुरंत स्पॉन्सर को बताता हूं। एक प्रोजेक्ट पर हमने वह व्यक्ति खोया जो integration layer का मालिक था, और तीन हफ्ते के असर के बारे में साफ बोल देने से हमें एक contractor के दो हफ्ते का वक्त जल्दी मंजूर हो गया, जिससे असर लगभग आधा रह गया।