जिन टीमों पर आपका कंट्रोल नहीं है, उन पर की डिपेंडेंसी आप कैसे संभालते हैं?

उन्हें साफ, तारीख वाली, और दूसरी तरफ के किसी नामजद व्यक्ति की जिम्मेदारी बनाइए। सटीक deliverable और तारीख के साथ प्रतिबद्धता लिखित में लीजिए, तय तारीख से काफी पहले check in तय कीजिए, और अपने क्रिटिकल पाथ की हर चीज के लिए एक fallback रखिए। सबसे बड़ी गड़बड़ यही होती है कि तय तारीख के दिन पता चले कि आपकी मांग उनके प्लान में कभी थी ही नहीं।

पहली बात यह कि किसी टीम पर डिपेंडेंसी डिपेंडेंसी नहीं होती, वह एक उम्मीद होती है। मुझे एक व्यक्ति का नाम चाहिए, एक सटीक deliverable और एक तारीख, बेहतर हो कि उनसे या उनके मैनेजर से लिखित में पक्की हो। फिर मैं तय तारीख से काफी पहले check in रख देता हूं, क्योंकि तय तारीख के दिन पता चलना ही पूरी गड़बड़ है। आम तौर पर दो हफ्ते पहले और एक हफ्ता पहले, और मैं पूछता हूं कि इसे पूरा होने से क्या रोक सकता है, यह नहीं कि क्या यह ट्रैक पर है, क्योंकि सब हमेशा कहते हैं ट्रैक पर है। मेरे पिछले प्रोग्राम में चार बाहरी डिपेंडेंसी थीं और मैंने हर एक के लिए अपनी तरफ एक नामजद मालिक दिया जो हफ्ते में एक बार उनसे बात करता था। जो दो क्रिटिकल पाथ पर बैठी थीं उनके लिए मेरे पास fallback भी था: एक stubbed interface, और दूसरा एक manual process जिसे हम कुछ हफ्ते चला सकते थे। आखिर में हमें उनमें से एक इस्तेमाल करना पड़ा।