बताइए कि आपकी टीम में कोई काम एक विचार से प्रोडक्शन में चलने तक कैसे पहुंचता है।

डिलीवरी से एक कदम आगे लगातार discovery चलाइए। इंटरव्यू, support tickets और इस्तेमाल के डेटा से विचार एक ही inbox में आते हैं; सबसे मजबूत विचारों को एक छोटा समस्या ब्रीफ और एक सस्ता validation कदम मिलता है; जो टिक जाते हैं वे scope बंधे ब्रीफ बन जाते हैं जिनका आकार इंजीनियरिंग आपके साथ तय करती है। डिलीवरी छोटे चक्रों में चलती है और आखिर में demo होता है, फिर launch के दो और छह हफ्ते बाद metrics की समीक्षा।

हम discovery को डिलीवरी से करीब एक चक्र आगे चलाते हैं ताकि इंजीनियरिंग कभी मेरा इंतजार न करे। सब कुछ एक ही inbox में आता है: इंटरव्यू, support tickets, sales के नोट्स, इस्तेमाल की गड़बड़ियां। हफ्ते में एक बार मैं डिजाइनर और इंजीनियरिंग लीड के साथ उसे देखता हूं और हम वे थोड़ी सी चीजें चुनते हैं जिन्हें बेहतर समझना सार्थक है। उन्हें एक पन्ने का समस्या ब्रीफ और कुछ सस्ता validation मिलता है, जो पांच इंटरव्यू हो सकते हैं, एक नकली दरवाजा, या बस यह जांचना कि वह बर्ताव डेटा में पहले से दिखता है या नहीं। जो कुछ भी बच जाता है वह scope बंधा ब्रीफ बन जाता है जिसका आकार हम साथ तय करते हैं, और मेरा एक पक्का नियम है कि किसी चक्र में प्रतिबद्ध होने से पहले इंजीनियरिंग उसे देख ले। डिलीवरी दो हफ्ते के चक्रों में होती है और आखिर में एक demo, जिसमें कोई भी आ सकता है। फिर वह हिस्सा जिसे लोग छोड़ देते हैं: launch के दो हफ्ते बाद और फिर छह हफ्ते बाद उस नाकामी सीमा के मुकाबले metrics की समीक्षा जो हमने शुरू में लिखी थी।