प्रोडक्ट क्या कर रहा है, इसकी खबर आप बाकी कंपनी तक कैसे पहुंचाते हैं?

एक लय पर प्रकाशित कीजिए और उसे धकेलने की जगह खींचने लायक बनाइए। हर दो हफ्ते एक छोटा लिखित अपडेट (ship हुआ, चल रहा है, अगला, क्या बदला और क्यों), हर चक्र में एक लाइव demo जिसमें कोई भी आ सके, और एक स्थायी रोडमैप पन्ना जिसे support और sales आपसे पूछे बिना पढ़ सकें। प्रोडक्ट को लेकर ज्यादातर अंदरूनी खीज प्राथमिकताओं से असहमति नहीं, अचानक पता चलने से आती है।

एक लय पर, लिखकर, और ऐसी जगह जहां लोग मुझसे पूछे बिना जा सकें। हर दो हफ्ते मैं चार हिस्सों वाला छोटा अपडेट भेजता हूं: ship हुआ, चल रहा है, अगला क्या है, और क्या बदला तथा क्यों। आखिरी हिस्सा वही है जो लोग सचमुच पढ़ते हैं, क्योंकि वहीं झटके ठंडे हो जाते हैं। फिर हर चक्र में एक लाइव demo, जिसमें कोई भी आ सके, दूसरे timezone वालों के लिए रिकॉर्ड किया हुआ, और एक स्थायी रोडमैप पन्ना जिसे support और sales मुझसे पूछे बिना ग्राहकों को भेज सकें। मैंने यह सीखा है कि प्रोडक्ट को लेकर ज्यादातर अंदरूनी खीज प्राथमिकताओं से असहमति नहीं है, वह देर से पता चलना है। जब मैंने क्या बदला और क्यों वाला हिस्सा लिखना शुरू किया, तो sales से आने वाली एक एक शिकायतें साफ तौर पर घट गईं, क्योंकि वे देख पाते थे कि उनकी मांग खिसकी है और समझ पाते थे कि उसे किसने खिसकाया। मैं तिमाही में एक सत्र भी चलाता हूं जो शेड्यूल नहीं, रणनीति पर होता है।