प्रोडक्ट स्ट्रैटेजी और रोडमैप में क्या फर्क है?

स्ट्रैटेजी यह चुनाव है कि आप कौन सी समस्या हल करते हैं, किसके लिए, और आप जीतेंगे क्यों। रोडमैप उन दांवों का क्रम है जो उस चुनाव को अंजाम देता है। परख आसान है: अगर आपका रोडमैप तारीखों वाले features की सूची है और यह कहीं नहीं लिखा कि आप जानबूझकर क्या नहीं कर रहे, तो आपके पास एक डिलीवरी प्लान है और उसके नीचे कुछ नहीं।

स्ट्रैटेजी चुनाव है, रोडमैप शेड्यूल। अगर मैं किसी टीम से पूछूं कि उनकी स्ट्रैटेजी क्या है और वे मुझे तिमाही के हिसाब से features की सूची पढ़ दें, तो इससे मुझे पता चलता है कि उनके पास योजना है, स्ट्रैटेजी नहीं, क्योंकि कहीं यह लिखा ही नहीं कि हम किसकी सेवा करते हैं और किसे खोने में हमें खुशी है। मैं इसे ऐसे लिखता हूं: हालात का छोटा सा निदान, वे एक या दो दांव जो हम लगा रहे हैं, और साफ साफ नहीं करने वाली सूची। आखिरी हिस्सा ही उसे असली बनाता है। जो प्रोडक्ट मैंने चलाया, उसमें नहीं करने वाली सूची कहती थी कि हम पांच seats से कम की टीमों के लिए नहीं बनाएंगे, और उस अकेली लाइन ने अगले साल भर में करीब एक दर्जन बहसें निपटा दीं, क्योंकि हर छोटी टीम की मांग का जवाब पहले से मौजूद था। फिर रोडमैप लगभग यांत्रिक हो जाता है। वह उन चीजों का क्रम है जो उन दांवों को अंजाम देती हैं, मोटी तारीखों के साथ, अगले छह हफ्तों के लिए ऊंचे भरोसे के साथ और छह महीने आगे बहुत कम।