जब हर स्टेकहोल्डर कहता है कि उसकी चीज सबसे ऊपर है, तो आप अपना रोडमैप कैसे प्राथमिकता में लगाते हैं?

रायों के मुकाबले नहीं, एक तय लक्ष्य के मुकाबले प्राथमिकता तय कीजिए। वे एक या दो नतीजे चुनिए जिन पर तिमाही आंकी जाएगी, हर मांग को उन नतीजों पर अपेक्षित असर बनाम मेहनत और भरोसे के हिसाब से score कीजिए, और वजह के साथ रैंकिंग सबके सामने रखिए। जब सब कुछ जरूरी हो, तो असली समस्या आम तौर पर यह होती है कि तिमाही किस लिए है इस पर किसी ने सहमति बनाई ही नहीं, तो पहले वही फैसला करवाइए।

सबसे पहले मैं खालीपन में प्राथमिकता तय करने से मना कर देता हूं। अगर तीन लोग कहते हैं कि उनकी चीज बेहद जरूरी है, तो यह आम तौर पर इस बात का लक्षण है कि तिमाही असल में किस लिए है, इस पर हमने कभी सहमति बनाई ही नहीं। तो मैं उस फैसले के मालिक के पास जाता हूं और एक या दो नतीजे लिखवा लेता हूं। मेरी पिछली कंपनी में वह दूसरे session पर activation rate था, और कुछ नहीं। जैसे ही वह मौजूद हुआ, बातचीत पूरी तरह बदल गई, क्योंकि अब मैं हर मांग को उसके मुकाबले score कर सकता था: अपेक्षित असर, हमें कितना भरोसा था, और बनाने में क्या लागत आती। मैं वह scoring सबके सामने रखता हूं, उन चीजों समेत जिनका score खराब रहा, ताकि किसी को अंदाजा न लगाना पड़े कि उसकी मांग ग्यारहवें नंबर पर क्यों है। और रोडमैप बाहर जाने से पहले मैं हर स्टेकहोल्डर के पास अलग से जाता हूं, ताकि वे यह पढ़कर नहीं, मुझसे सुनें। तीन में से दो आम तौर पर मान जाते हैं। तीसरा ऊपर ले जाता है, और यह ठीक है, क्योंकि अब उसके बॉस के सामने एक लिखित सौदा है जिस पर फैसला करना है।