Forcez l'arbitrage avec une méthode qui impose un plafond. MoSCoW ne fonctionne que si la liste des must have est limitée, alors convenez d'avance que must have signifie que la mise en production est réellement impossible sans, et testez chaque élément en demandant ce qui se passe le premier jour s'il manque. Ensuite chiffrez la liste face à la capacité pour que le choix devienne une arithmétique visible.
Pourquoi les recruteurs posent cette question
Les recruteurs savent que tout est obligatoire est la position d'ouverture par défaut, donc ils veulent une technique qui y résiste. Ils écoutent une contrainte sur la catégorie du haut, un test concret qui démasque les faux must have, et la mise en regard de la capacité pour que l'arbitrage devienne arithmétique. Nommer l'échec de MoSCoW sans plafond montre que vous l'avez utilisé plutôt que lu.
Comment structurer votre réponse
- Plafonnez la catégorie must have avant de commencer à noter.
- Définissez must have comme impossible de mettre en production sans.
- Testez chaque élément en demandant ce qui se passe le premier jour sans lui.
- Montrez les estimations face à la capacité disponible.
- Laissez le métier tailler sa propre liste une fois l'arithmétique visible.
Exemple de réponse
MoSCoW est très bien mais ne fait rien tout seul, parce que la première passe revient toujours avec tout en must have. Ce qui le fait fonctionner, c'est de plafonner la liste des must have avant de commencer, en général en pourcentage de la capacité, et de convenir d'une définition : must have veut dire qu'on ne peut pas mettre en production sans, pas que c'est important. Ensuite je teste chaque élément en demandant ce qui se passe vraiment le premier jour s'il n'est pas là. Si la réponse est qu'on le ferait à la main pendant quelques semaines, ce n'est pas un must have, c'est un should have avec un contournement. Cette seule question déplace environ un tiers de la liste sur un projet typique. Et je mets les estimations à côté pour que les gens voient le total face à ce dont on dispose, parce que l'arithmétique règle ce que l'argumentation ne règle pas. Sur une mise en production, le métier a taillé sa propre liste dès qu'il a vu qu'il dépassait de quarante jours.
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Voir comment ça marcheQuestions de relance à prévoir
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