¿Cómo produces un calendario con el que de verdad estés dispuesto a comprometerte?

Constrúyelo de abajo arriba con la gente que va a hacer el trabajo, y luego contrástalo de arriba abajo con proyectos comparables ya cerrados. Estima rangos en lugar de puntos únicos, guarda el colchón a nivel de proyecto en vez de escondido dentro de cada tarea, y escribe los supuestos al lado de la fecha. Comprométete solo cuando sepas qué supuestos tienen que cumplirse para que esa fecha sobreviva.

Construyo de abajo arriba con la gente que hace el trabajo y luego lo contrasto de arriba abajo con algo comparable, porque esos dos casi nunca coinciden y la diferencia es donde está escondido el riesgo. Pido rangos, mejor caso y caso realista, no un número único, porque un número único siempre es un deseo. Después el colchón va a nivel de proyecto, donde puedo verlo y controlarlo, en vez de escondido dentro de cada tarea, porque el relleno metido en una tarea se gasta se necesite o no. Y escribo los supuestos al lado de la fecha: esto asume que el entorno de pruebas está disponible en la semana tres, esto asume un revisor y no dos. Cuando alguien me pide comprometerme, me comprometo a la fecha más esa lista, así que cuando un supuesto se rompe tenemos una conversación de adultos en vez de una discusión sobre si metí relleno.