¿Cómo identificas y gestionas a tus stakeholders al principio de un proyecto?

Mapéalos por influencia e interés y decide qué comunicación recibe cada grupo. La gente de mucha influencia y mucho interés necesita tiempo individual antes de las decisiones, no un correo de grupo. Busca a propósito a quien podría matar el proyecto en silencio y trátalo pronto. Rehaz el mapa después de cualquier reorganización, porque un sponsor nuevo hereda tu proyecto sin haberlo aceptado nunca.

Los mapeo por influencia e interés en la primera semana y luego decido qué recibe de mí cada grupo. La gente de mucha influencia y mucho interés tiene tiempo conmigo uno a uno antes de que cualquier decisión llegue a un grupo, porque a nadie con galones le gusta llevarse una sorpresa en una reunión. Los de mucha influencia y poco interés reciben una actualización corta y por lo demás los dejo tranquilos hasta que necesito algo. Lo que busco específicamente es quién podría cargarse esto en silencio. En un proyecto resultó ser un responsable de cumplimiento que no estaba en la lista original de stakeholders y que habría tenido derecho de veto en la puerta final. Lo metimos en la semana dos y acabó dando forma a un requisito pronto en vez de bloquearlo tarde. Y rehago el mapa después de cualquier reorganización, porque un sponsor nuevo hereda tu proyecto sin haberlo aceptado nunca.