Mitten im Bau ändert das Business eine zentrale Anforderung. Was machst du?

Find heraus, was sich im Business geändert hat, bevor du die Änderung selbst bewertest, denn das sagt dir, ob noch mehr kommt. Mach dann die Auswirkungsanalyse: was ist gebaut, was ist entworfen, was ist getestet, und was muss neu gemacht werden. Präsentier bezifferte Optionen und lass den Sponsor entscheiden, und aktualisier die Nachverfolgbarkeit, damit die Änderung keine verwaisten Tests und veralteten Dokumente hinterlässt.

Meine erste Frage gilt nicht der Änderung, sondern dem Warum, denn das sagt mir, ob das ein Einzelfall ist oder der erste von mehreren. Hat sich eine Regulierung bewegt oder haben sie einen Großkunden verloren, kommt mehr, und ich sollte dafür planen statt es als isolierte Anfrage zu behandeln. Dann mache ich die Auswirkungsanalyse ordentlich: was ist schon gebaut, was ist entworfen, aber nicht begonnen, welche Testfälle sterben, welche Dokumentation veraltet, und was muss überarbeitet werden. Diese Zahl ist meistens größer, als Leute erwarten, und den Testanteil rechnet niemand mit. Ich bringe es als Optionen mit Kosten zurück, sodass der Sponsor entscheiden kann, es aufzufangen, zu verschieben oder etwas anderes zu streichen, und dann setzen wir eine neue Baseline. Der letzte Schritt ist der langweilige: ich gehe die Nachverfolgbarkeit durch und räume auf, denn sonst testest du am Ende gegen eine Anforderung, die es nicht mehr gibt.