Pergunta de entrevista para Gerente de Projetos

Quais ferramentas você usa para tocar um projeto, e para que você usa cada uma?

O que o entrevistador está avaliando, como estruturar sua resposta e um exemplo falado que você pode adaptar.

Resposta rápida

Mantenha o mínimo: um lugar para o plano e as tarefas (Jira, Asana, Smartsheet ou Microsoft Project, dependendo da casa), um para documentos e decisões, e um canal para a comunicação do dia a dia. A regra que importa é uma única fonte de verdade para status. Duplicar o plano em slides cria duas versões e a errada é sempre a que é lida.

Por que os entrevistadores perguntam isso

Essa é uma pergunta de processo vestida de ferramenta. Entrevistadores querem ver que você não é apegado a um produto específico, que o reporte é gerado a partir do plano em vez de mantido separadamente, e que você resiste a introduzir ferramentas novas no meio do projeto. Mencionar que uma planilha separada sempre morre depois de um mês é o tipo de detalhe que só vem de ter visto acontecer.

Como estruturar sua resposta

  • Nomeie as categorias de ferramenta, não só produtos.
  • Declare a regra da única fonte de verdade.
  • Gere o reporte a partir do plano em vez de reconstruir.
  • Evite introduzir ferramentas novas no meio do projeto.

Exemplo de resposta

Exemplo falado, em primeira pessoa

O mínimo que eu conseguir. Um lugar para o plano e as tarefas, que já foi Jira em projetos de software e Smartsheet ou Microsoft Project onde havia dependências duras e muito reporte externo, um lugar para documentos e decisões, e um canal para a conversa do dia a dia. A regra que eu seguro é uma única fonte de verdade para status. No momento em que o plano é copiado para um deck de slides para uma reunião de steering você tem duas versões, e a errada é a que é lida, então eu gero o reporte a partir do plano em vez de manter separado. Eu também mantenho o log de RAID na mesma ferramenta do plano em vez de numa planilha à parte, porque qualquer coisa que vive sozinha é atualizada no primeiro mês e nunca mais. E eu prefiro usar mal a ferramenta que o time já usa do que introduzir uma melhor no meio do projeto.

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Perguntas de acompanhamento que você pode esperar

  • Como você lida com o reporte quando a liderança insiste em slides?
  • O que você faria se o time se recusasse a manter a ferramenta atualizada?
  • Como você gerencia um projeto que atravessa duas organizações em ferramentas diferentes?

Mais perguntas para Gerente de Projetos

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