Seu engenheiro líder pede demissão na metade do projeto. Como você lida com isso?

Trate como um risco que se materializou e execute a resposta. Faça da transferência de conhecimento a prioridade dele durante o aviso prévio, com walkthroughs gravados e sessões pareadas em vez de um documento escrito no último dia. Replaneje com tempo realista de rampa para quem assumir, e conte o impacto no cronograma ao patrocinador imediatamente em vez de torcer para absorver em silêncio.

Eu trato como um risco que caiu e executo a resposta em vez do pânico. A coisa mais valiosa durante um aviso prévio é transferência de conhecimento, então isso vira a prioridade dele acima da entrega. Não um documento escrito no último dia, que é sempre inútil, mas walkthroughs gravados das áreas complicadas e sessões pareadas com quem vai assumir, além de tirar as coisas não documentadas da cabeça dele e colocar na wiki. Depois eu replanejo com honestidade e com tempo real de rampa, porque assumir que um substituto é produtivo na primeira semana é como você atrasa duas vezes. E eu conto o impacto ao patrocinador na hora em vez de tentar absorver em silêncio. Num projeto a gente perdeu a pessoa que era dona da camada de integração, e ser transparente sobre um impacto de três semanas conseguiu aprovar rápido duas semanas de um contratado, o que cortou isso mais ou menos pela metade.