प्रोजेक्ट मैनेजर इंटरव्यू सवाल

क्रिटिकल पाथ क्या है, और आप उसे व्यवहार में कैसे इस्तेमाल करते हैं?

इंटरव्यूअर असल में क्या परख रहा है, अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें, और एक बोला हुआ उदाहरण जिसे आप अपना सकते हैं।

छोटा जवाब

क्रिटिकल पाथ प्लान के आर पार निर्भर कामों की सबसे लंबी कड़ी है, वह जिसमें कोई फ्लोट नहीं होता, इसलिए उस पर होने वाली कोई भी देरी अंत की तारीख को उतना ही खिसका देती है। व्यवहार में आप इससे तय करते हैं कि ध्यान और बफर कहां लगाना है: उन कामों को रोज ट्रैक कीजिए, उन पर लगे लोगों को कहीं और उधार जाने से बचाइए, और बाकी सब को तब तक छेड़िए मत जब तक उनका फ्लोट पतला न हो जाए। जब भी कोई डिपेंडेंसी या अवधि बदले, पाथ दोबारा निकालिए।

इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं

यह बुनियाद की जांच है, और बहुत से कैंडिडेट इसकी परिभाषा तो बता देते हैं पर उन्होंने कभी इससे कोई फैसला नहीं लिया। इंटरव्यूअर पहले सही परिभाषा चाहते हैं और फिर उसका व्यावहारिक इस्तेमाल: आप ध्यान कहां लगाते हैं, बफर कहां बैठता है, और जब कोई गैर क्रिटिकल काम चुपचाप अपना फ्लोट खा जाए और क्रिटिकल बन जाए तो आप क्या करते हैं। सिर्फ किताबी जवाब सर्टिफिकेशन का संकेत देता है, डिलीवरी के अनुभव का नहीं, और वे यही छांट रहे होते हैं।

अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें

  • इसे शून्य फ्लोट वाली सबसे लंबी निर्भर कड़ी के रूप में परिभाषित करें।
  • बताएं कि यह आपके रोजाना के ध्यान और आपके बफर को कैसे दिशा देता है।
  • कहें कि आप क्रिटिकल पाथ के लोगों को खींच लिए जाने से बचाते हैं।
  • यह भी बताएं कि पाथ जगह बदलता है और उसे दोबारा निकालना पड़ता है।

उदाहरण जवाब

बोला हुआ उदाहरण, पहले व्यक्ति में

यह प्लान के आर पार निर्भर कामों की सबसे लंबी कड़ी है, वह जिसमें फ्लोट नहीं होता, तो उस पर जो कुछ भी खिसकता है वह अंत की तारीख को उतना ही खिसका देता है। मैं इसका इस्तेमाल यह तय करने के लिए करता हूं कि अपना ध्यान कहां लगाऊं। क्रिटिकल पाथ वाले कामों की जांच रोज होती है और मैं उन पर लगे लोगों को दूसरे काम में खिंचने से बचाता हूं, क्योंकि किसी क्रिटिकल काम से दो दिन का उधार पूरे प्रोजेक्ट पर दो दिन की देरी है। बाकी सब को मैं तब तक छोड़ देता हूं जब तक उसका फ्लोट पतला न हो जाए। फंसाने वाली बात यह है कि क्रिटिकल पाथ जगह बदलता रहता है। एक migration पर लगभग आठ दिन के फ्लोट वाला एक टेस्टिंग काम चुपचाप पूरा फ्लोट जला गया जबकि सब build देख रहे थे, और जब तक किसी को पता चला, टेस्टिंग ही क्रिटिकल पाथ बन चुकी थी और उसे कोई ट्रैक ही नहीं कर रहा था। तो मैं पाथ हर बार दोबारा निकालता हूं जब कोई डिपेंडेंसी या अवधि बदलती है, सिर्फ प्लानिंग के वक्त नहीं।

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फॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें

  • आप कितना बफर रखते हैं, और कहां रखते हैं?
  • free float और total float में क्या फर्क है?
  • ऐसे प्लान को कैसे संभालते हैं जहां लगभग सब कुछ क्रिटिकल पाथ पर हो?

प्रोजेक्ट मैनेजर के और सवाल

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