प्रोडक्ट मैनेजर इंटरव्यू सवाल

जब यूजर बता ही न पाएं कि उन्हें असल में क्या चाहिए, तो आप discovery कैसे चलाते हैं?

इंटरव्यूअर असल में क्या परख रहा है, अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें, और एक बोला हुआ उदाहरण जिसे आप अपना सकते हैं।

छोटा जवाब

पिछले बर्ताव के बारे में पूछिए, भविष्य की पसंद के बारे में कभी नहीं। लोगों से कहिए कि आखिरी बार जब वे उस समस्या से टकराए तो क्या हुआ, उन्होंने उसकी जगह क्या किया, उसकी क्या कीमत पड़ी, और उस वक्त कौन से टूल खुले थे। फिर workarounds ढूंढिए, क्योंकि spreadsheets, अलग टूल और बार बार दोहराए जाने वाले मैनुअल कदम उस अधूरी जरूरत का सबसे तगड़ा संकेत हैं जिसे यूजर कभी feature request की तरह नहीं कहेगा।

इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं

इस काम में discovery वह हिस्सा है जिसका नाटक सबसे आसानी से हो जाता है, इसलिए इंटरव्यूअर असली तरीका टटोलते हैं। वे पसंद वाले नहीं, बर्ताव वाले सवाल सुनना चाहते हैं, पूछने से ज्यादा देखने का झुकाव, और इस बात के सबूत कि आपने किसी धुंधली मांग को एक संकरी, बनाने लायक समस्या में बदला है। जो कैंडिडेट survey और feature voting की बात करता है और एक भी बातचीत का जिक्र नहीं करता, वह बता देता है कि वह समस्याएं ढूंढता नहीं, आदेश लेता है।

अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें

  • कहें कि आप ख्वाहिशों के बारे में नहीं, पिछली बार के बारे में पूछते हैं।
  • ठोस सवाल गिनाएं: कब, उसकी जगह आपने क्या किया, उसकी क्या कीमत पड़ी।
  • समझाएं कि workarounds सबसे कीमती संकेत क्यों हैं।
  • एक धुंधली मांग का उदाहरण दें जिसे आपने असली जरूरत में संकरा किया।

उदाहरण जवाब

बोला हुआ उदाहरण, पहले व्यक्ति में

मैं कभी नहीं पूछता कि लोगों को क्या चाहिए, क्योंकि वे शराफत से कुछ न कुछ गढ़ लेंगे। मैं उनसे कहता हूं कि आखिरी बार जब यह समस्या हुई थी तो वह पूरा किस्सा सुनाइए। कब हुआ, ठीक उससे पहले आप क्या कर रहे थे, उसकी जगह आपने क्या किया, उसमें कितना वक्त लगा। पिछला बर्ताव ही अकेली चीज है जिसे वे ठीक ठीक बता सकते हैं। सबसे काम की चीज जो मैं ढूंढता हूं वह workaround है, क्योंकि workaround यूजर का शब्दों से नहीं, कामों से यह बताना है कि उसे क्या चाहिए। एक प्रोडक्ट पर मुझे लगातार बेहतर reporting की मांगें सुनाई देती थीं, जो एक बेकार मांग है। लेकिन जब मैंने लोगों से उनकी पिछली रिपोर्ट दिखाने को कहा, तो छह में से चार spreadsheet में export करते थे और हर सोमवार हाथ से वही तीन pivots बनाते थे। असली जरूरत यही थी, और वह बेहतर reporting से कहीं ज्यादा संकरी थी। हमने वे तीन pivots एक saved view की तरह ship किए और मांगें बंद हो गईं।

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देखें यह कैसे काम करता है

फॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें

  • किसी पैटर्न पर भरोसा करने से पहले आप कितने इंटरव्यू करते हैं?
  • जो यूजर पहले से आपके प्रशंसक नहीं हैं, उन्हें आप कैसे जुटाते हैं?
  • ship करते हुए भी discovery आप कैसे चलती रखते हैं?

प्रोडक्ट मैनेजर के और सवाल

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