कोई सीनियर stakeholder sprint के बीच में scope जोड़ना चाहता है। आप इसे कैसे संभालते हैं?

ना मत कहिए; ट्रेड-ऑफ साफ सामने रखिए और चुनने दीजिए उन्हें। पूछिए कि यह मांग किस समस्या को हल करती है और सच में कितनी अर्जेंट है, फिर दिखाइए कि जगह बनाने के लिए कौन सा तय काम खिसकाना पड़ेगा। यह मोलभाव अपने इंजीनियरों से दूर रखिए। अगर वह सच में अर्जेंट है तो ले लीजिए और कोई दिखने वाली चीज़ हटा दीजिए, ताकि लागत रिकॉर्ड पर रहे, टीम उसे चुपचाप सोख न ले।

मैं कभी ना से शुरुआत नहीं करता, क्योंकि इससे ऐसी लड़ाई शुरू होती है जिसकी मुझे ज़रूरत नहीं। मैं इससे शुरू करता हूं कि इसके पीछे क्या चल रहा है और यह आपको सच में कब चाहिए, और ठीक ठाक बार ईमानदार जवाब होता है अगले महीने, और तब यह बाकी सब की तरह planning में चला जाता है। जब मामला असली हो तो मैं सौदा दिखाई देने लायक बना देता हूं। sprint में ये पांच चीज़ें हैं, मैं इसे हटाऊंगा, और उसे हटाने का मतलब है reporting का काम एक हफ्ता खिसकेगा और finance टीम को पता चलेगा। फिर वे चुनते हैं। इससे दो चीज़ें होती हैं: फैसला उसी के पास रहता है जिसकी प्राथमिकताएं हैं, और वह पैटर्न रुकता है जिसमें इंजीनियरिंग चुपचाप scope सोखती है और फिर उससे पूछा जाता है कि सब कुछ लेट क्यों है। मैं वह बातचीत अपने इंजीनियरों से दूर भी रखता हूं। अगर कोई डायरेक्टर standup में आकर कोई मांग रखता है तो मेरी टीम का जवाब है मेरी तरफ इशारा कर देना, क्योंकि किसी मिड लेवल इंजीनियर को डायरेक्टर से मोलभाव नहीं करना चाहिए। अगर कोई दोनों चीज़ों पर अड़ जाए तो मैं उसी दिन नंबरों के साथ escalate करता हूं और बात दो डायरेक्टरों के बीच होने देता हूं।