लिखित और asynchronous काम को डिफ़ॉल्ट बनाइए, और synchronous समय को दुर्लभ चीज़ मानिए। फैसले मीटिंग की जगह दस्तावेज़ों में रखिए, जिन चीज़ों को सच में बातचीत चाहिए उनके लिए एक छोटी overlap खिड़की रखिए, और मीटिंग के समय घुमाते रहिए ताकि देर रात की कॉल हमेशा एक ही इलाके के हिस्से न आए। जवाब देने की उम्मीदों पर साफ रहिए, और जो अनौपचारिक मेलजोल ऑफिस मुफ्त में देता है उसे जानबूझकर गढ़िए।
इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं
distributed टीमें नाटकीय नाकामी से नहीं, धीमे बहाव से टूटती हैं, तो इंटरव्यूअर नेक इरादों की जगह सोचे समझे तरीके चाहते हैं। वे लिखे हुए फैसलों के रिकॉर्ड, time zone की तकलीफ का इंसाफ भरा बंटवारा, जवाब देने के साफ मानक, और यह समझ सुनते हैं कि remote में भरोसा तथा mentoring के मौके गढ़ने पड़ते हैं। बिना गलियारे वाले इशारों के किसी को जूझते हुए आप कैसे पहचानते हैं, यह बताना असली तजुर्बे का मज़बूत संकेत है।
अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें
- लिखित और asynchronous को डिफ़ॉल्ट बनाएं, और वजह बताएं।
- जिस काम को ज़रूरत है, उसके लिए छोटी overlap खिड़की बचाएं।
- time zone की कीमत निष्पक्ष और दिखने लायक ढंग से बांटें।
- जो अनौपचारिक मेलजोल ऑफिस मुफ्त देता है, उसे गढ़ें।
उदाहरण जवाब
मूल नियम यह है कि फैसले दस्तावेज़ों में रहते हैं, कॉल में नहीं, क्योंकि जब आधी टीम मौजूद ही न हो और फैसला बोलकर हो जाए, तो वही फैसला आधी टीम दो हफ्ते बाद फिर से खोलेगी। तो प्रस्ताव लिखे जाते हैं, लोग एक दो दिन asynchronous तरीके से टिप्पणी करते हैं, और कॉल तभी होती है जब दस्तावेज़ पर बात एक जगह न आई हो। मैं तीन घंटे की एक overlap खिड़की रखता हूं और उसकी कड़ी हिफाज़त करता हूं, और जो भी चीज़ नियमित है उसे घुमाता रहता हूं ताकि रात दस बजे वाला स्लॉट हमेशा एक ही इलाके के हिस्से न आए। मैं जवाब देने के मानकों पर भी साफ रहता हूं, क्योंकि वहां की अस्पष्टता ऐसी संस्कृति बनाती है जिसमें लोग लगातार ऑनलाइन रहने को मजबूर महसूस करते हैं: ज़्यादातर चीज़ों के लिए उसी दिन, और अर्जेंट हो तो मुझे page कीजिए। सबसे ज़्यादा जानबूझकर मेहनत उस हिस्से में लगती है जो ऑफिस मुफ्त देता है। मैं ऐसी pairing तय करता हूं जो किसी deliverable से बंधी न हो, और उस चुपके से होते बहाव पर नज़र रखता हूं जिसमें कोई तीन हफ्ते किसी मीटिंग में बोलता ही नहीं, क्योंकि remote में यह किसी के ध्यान में आने से पहले बहुत लंबा चल सकता है।
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देखें यह कैसे काम करता हैफॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें
- जो टीम सदस्य overlap के दौरान लगातार उपलब्ध न हो, उसे कैसे संभालते हैं?
- किसी जूनियर इंजीनियर को remote में mentor कैसे करते हैं?
- अगर आधी टीम एक ऑफिस में हो और आधी remote, तो आप क्या बदलेंगे?
इंजीनियरिंग मैनेजर के और सवाल
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