ऐसे मज़बूत इंजीनियर को कैसे संभालते हैं जिसका बर्ताव टीम को नुकसान पहुंचा रहा है?

इसे सीधे और जल्दी संभालिए, और बर्ताव को अलग नरम मुद्दा नहीं, परफॉर्मेंस का हिस्सा मानिए। चरित्र पर फैसले की जगह असर के ठोस उदाहरण दीजिए, और साफ रहिए कि आउटपुट किसी को मानक से छूट नहीं देता। समयसीमा के साथ दिखने वाली उम्मीदें तय कीजिए, अमल पर नज़र रखिए, और सच में उन्हें खोने के लिए तैयार रहिए, क्योंकि इसे बर्दाश्त करने की कीमत आसपास के लोग हैं।

मैं जल्दी हरकत करता हूं, क्योंकि कीमत वह घटना नहीं है, कीमत यह है कि बाकी सब क्या सीखते हैं कि यहां क्या बर्दाश्त होता है। मैं फीडबैक ठोस और दिखने वाली चीज़ों पर रखता हूं: कल की डिज़ाइन रिव्यू में आपने एक साथी की बात दो बार काटी और उनके प्रस्ताव को नादान कहा, और उसके बाद जो हुआ वह यह कि तीन लोगों ने बाकी पूरे सत्र में कुछ नहीं कहा। इससे उलझना किसी को यह कहने से कहीं मुश्किल है कि आप रूखे हैं। मैं वह चुपचाप वाली बात भी सीधे कह देता हूं: आपका तकनीकी काम बेहतरीन है और उससे यह छूट नहीं मिलती कि हम यहां एक दूसरे के साथ कैसे पेश आते हैं। फिर दिखने वाली उम्मीदें और असली follow up, आमतौर पर कुछ समय हर हफ्ते, और सुधार होने पर उसे मानना, क्योंकि लोग बदलते हैं और यह मान लेना कि वे नहीं बदल सकते खुद एक नाकामी है। मेरे पास एक मामला ऐसा रहा जो एक कठिन महीने के बाद सच में ठीक हो गया, और एक ऐसा जो नहीं हुआ, और हमने उन्हें विदा किया। उस आउटपुट का जाना एक तिमाही तक खला। जो दो लोग चुपचाप नौकरी ढूंढने लगे थे, वे रुक गए।