तैयारी जमकर करें और ढांचा कसकर रखें। objective और कोई भी पढ़ने की सामग्री पहले भेजें, सिर्फ उन्हें बुलाएं जो फैसला ले सकते हैं या जिनके पास जानकारी है, दीवार पर लगे प्रोसेस मॉडल जैसे किसी दिखने वाले artifact से काम करें ताकि लोग किसी ठोस चीज पर प्रतिक्रिया दें, और फैसले तथा खुले मुद्दे मौके पर ही दर्ज करें। अंत में जो तय हुआ और हर काम का मालिक कौन है, वह पढ़कर सुनाएं।
इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं
facilitation एक फर्क पैदा करने वाली चीज है, और इंटरव्यूअर व्यक्तित्व नहीं, तैयारी और ढांचा सुनना चाहते हैं। वे कसी हुई invite सूची सुनते हैं, अमूर्त बहस के बजाय एक ठोस artifact जिस पर लोग टूट पड़ सकें, मौके पर दर्ज करना ताकि कुछ भी याददाश्त पर न टिके, और अंत में साफ साफ पढ़कर सुनाना। कमरे में हावी आवाज को संभालना वह व्यावहारिक डिटेल है जो असली अनुभव दिखाती है।
अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें
- objective और पढ़ने की सामग्री पहले ही भेज दें।
- सिर्फ फैसला लेने वालों और जानकारी रखने वालों को बुलाएं।
- ऐसे दिखने वाले artifact से काम करें जिस पर लोग प्रतिक्रिया दे सकें।
- फैसले और खुले मुद्दे मौके पर दीवार पर दर्ज करें।
- किसी के जाने से पहले फैसले और कामों के मालिक पढ़कर सुनाएं।
उदाहरण जवाब
ज्यादातर काम कमरे में जाने से पहले होता है। मैं objective और कोई भी पढ़ने की सामग्री भेज देता हूं, और invite सूची को लेकर बेरहम रहता हूं, क्योंकि चौदह लोगों वाली वर्कशॉप एक प्रेजेंटेशन होती है। मुझे वे लोग चाहिए जो फैसला ले सकते हैं और वे जो जानते हैं कि यह असल में कैसे चलता है, और कोई नहीं। कमरे में मैं हमेशा किसी ठोस चीज से शुरू करता हूं, आमतौर पर दीवार पर लगे एक draft प्रोसेस मॉडल से जिसके बारे में मुझे पता होता है कि वह थोड़ा गलत है, क्योंकि लोग खुले सवाल का जवाब देने से कहीं ज्यादा आसानी से किसी डायग्राम को सुधारते हैं। फैसले और खुले मुद्दे मौके पर वहीं दर्ज होते हैं जहां सबको दिखें, ताकि बाद में कुछ भी मेरे नोट्स पर न टिके। मैं सबसे तेज आवाज पर भी नजर रखता हूं, और जानबूझकर बारी बारी सबसे पूछूंगा या कुछ मिनट कार्ड पर चुपचाप लिखवाऊंगा ताकि शांत लोगों की बात भी सुनी जाए। और मैं किसी को जाने नहीं देता जब तक मैं यह पढ़कर न सुना दूं कि हमने क्या तय किया और हर खुले मुद्दे का मालिक कौन है।
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देखें यह कैसे काम करता हैफॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें
- जो सीनियर व्यक्ति पूरे सेशन पर हावी हो जाए, उसे आप कैसे संभालते हैं?
- जब सब लोग रिमोट हों तो आप इसे अच्छे से कैसे चलाते हैं?
- जब वर्कशॉप बिना किसी फैसले के खत्म हो जाए तो आप क्या करते हैं?
बिज़नेस एनालिस्ट के और सवाल
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