agile टीम में बिज़नेस एनालिस्ट असल में करता क्या है?

काम बड़े दस्तावेजों से हटकर लगातार refinement पर आ जाता है। आप discovery को sprint से एक कदम आगे चलाते रहते हैं, काम को ऐसे टुकड़ों में काटते हैं कि हर टुकड़ा कुछ डिलीवर करे, acceptance criteria लिखते हैं, और बिज़नेस objective तथा backlog में पड़ी चीजों के बीच की डोर थामे रखते हैं। जहां प्रोडक्ट ओनर हो वहां आप उनका साथ देते हैं; जहां न हो, वहां व्यवहार में अक्सर वे फैसले आप ही लेते हैं।

दस्तावेज छोटे हो जाते हैं और बातचीत लगातार चलती रहती है, पर एनालिसिस खत्म नहीं होती। मेरा मुख्य काम एक कदम आगे रहना है, ताकि जब तक टीम कोई चीज उठाए, सवालों के जवाब पहले से मौजूद हों और वे बिज़नेस के किसी फैसले के इंतजार में अटके न रहें। मैं काफी slicing करता हूं, और यही कम आंका जाने वाला हिस्सा है, क्योंकि किसी बड़ी requirement को ऐसे टुकड़ों में लाना जो हर एक कुछ डिलीवर करें और फिर भी टेस्ट करने लायक हों, सचमुच मुश्किल है और यहीं ज्यादातर टीमें अटकती हैं। और मैं क्यों को थामे रखता हूं। जब आप दो दो हफ्ते के हिसाब से चलते हैं तो सबके लिए objective से नजर हटाना बहुत आसान है, इसलिए मैं पूछता रहता हूं कि क्या यह अब भी उसी काम का है जो हमने ठाना था। जहां मजबूत प्रोडक्ट ओनर होता है वहां मैं एनालिसिस और डिटेल से उनका साथ देता हूं। जहां प्रोडक्ट ओनर कोई बिज़नेस वाला व्यक्ति है जिसकी अपनी नौकरी है, वहां व्यवहार में मैं ही बहुत से फैसले लेता हूं और फिर उनकी पुष्टि करा लेता हूं।