कल्चर ऐड हायरिंग का वो मानक है जो पूछता है कि कैंडिडेट ऐसा क्या लाता है जो टीम के पास फिलहाल नहीं है, न कि यह कि वो वहां पहले से मौजूद लोगों जैसा कितना है। यह पुराने कल्चरल फिट टेस्ट को नए सिरे से रखता है, जो जाने-पहचाने को इनाम देता है और अलग बैकग्राउंड वालों को चुपचाप छान देता है। आकलन साझा मूल्यों के साथ-साथ पूरक नजरिये, स्किल या अनुभव पर होता है।
प्रैक्टिस में कल्चर ऐड का क्या मतलब है
कल्चर ऐड अपनाने वाली कंपनियां अपनी इंटरव्यू गाइड दोबारा लिखती हैं ताकि सवाल 'क्या मुझे इस इंसान के साथ काम करना अच्छा लगेगा' से बदलकर 'यह इंसान ऐसा क्या जोड़ता है जो हमारे पास नहीं है' हो जाए। असल में इसका मतलब है कंपनी के साफ बताए गए मूल्यों (ओनरशिप, सीधी बात, कस्टमर पर ध्यान) पर स्कोर करना, साथ में जानबूझकर यह देखना कि टीम के पास कौन सा नजरिया, कौन सा डोमेन बैकग्राउंड या काम करने का कौन सा तरीका नहीं है। इंटरव्यूअर को आमतौर पर कहा जाता है कि वो 'मुझसे मिलता-जुलता है' वाली सोच और शौक पर बेतरतीब गपशप से बचें। यह टर्म टेक्नोलॉजी, कंसल्टिंग और उन बड़े संगठनों में आम है जिनके डाइवर्सिटी के तय लक्ष्य हैं; छोटे एम्प्लॉयर अक्सर उसी इंटरव्यू के लिए आज भी कल्चरल फिट वाली भाषा चलाते हैं।
कैंडिडेट्स के लिए यह क्यों मायने रखता है
अगर कोई कंपनी इसे कल्चर ऐड कहती है, तो आपका अलग होना छिपाने की चीज नहीं, नाम लेकर बताने लायक पूंजी है। रणनीति यह है कि जॉब डिस्क्रिप्शन, इंटरव्यूअर की प्रोफाइल और किसी पब्लिक इंजीनियरिंग या डिजाइन ब्लॉग से यह भांपिए कि टीम के पास क्या नहीं दिखता, फिर सबूत दीजिए कि वो आप देते हैं। यह भाषा एम्प्लॉयर के बारे में भी एक संकेत है: कल्चर ऐड आमतौर पर ज्यादा स्ट्रक्चर्ड, रूब्रिक वाली इंटरव्यूइंग के साथ चलता है, जो ठोस तैयार जवाबों को इनाम देती है।
तैयारी कैसे करें
- कंपनी का वैल्यूज पेज पढ़िए और हर वैल्यू के सामने एक स्टोरी रखिए।
- टीम की कोई ऐसी कमी पहचानिए जिसे आप भरोसे से भर सकें, और उसका नाम लीजिए।
- अलग बैकग्राउंड को माफी की तरह नहीं, काम आने वाले सबूत की तरह पेश कीजिए।
- पूछिए कि टीम फैसले कैसे लेती है और असहमति कैसे संभालती है।
- सिर्फ किसी चलन में ढलने का नहीं, कोई टीम चलन बदलने का उदाहरण दीजिए।
उदाहरण
हेल्थकेयर ऑपरेशंस से आया एक कैंडिडेट किसी फिनटेक में इंटरव्यू देता है। इंडस्ट्री बदलने को छोटा करके बताने के बजाय वो उसका नाम लेता है: रेगुलेटेड माहौल ने उसे पहले ही दिन से ऑडिट ट्रेल डिजाइन करना सिखाया, और टीम पर आने वाले कंप्लायंस के काम को यही चाहिए होगा। वो उस खास प्रोसेस के बारे में बताता है जो उसने बनाई, फिर उसे जॉब डिस्क्रिप्शन की उस लाइन से जोड़ता है जिसमें आने वाली रेगुलेटरी रिपोर्टिंग का जिक्र है। इंटरव्यूअर इसे ऐसे नजरिये के तौर पर स्कोर करता है जो मौजूदा टीम के पास नहीं है।
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