कल्चरल फिट यह आकलन है कि कैंडिडेट के काम करने के तरीके और मूल्य टीम के असली चलन से कितने मेल खाते हैं। इंटरव्यूअर इसे आपके पसंदीदा माहौल, असहमति संभालने के तरीके और मैनेजर से आपकी जरूरतों पर सवालों से आंकते हैं। आलोचक कहते हैं कि यह आसानी से ऐसे लोगों को हायर करने में फिसल जाता है जो मौजूदा टीम जैसे ही हों।
प्रैक्टिस में कल्चरल फिट का क्या मतलब है
फिट आमतौर पर किसी साथी, क्रॉस-फंक्शनल पार्टनर या हायरिंग मैनेजर के साथ एक अलग सेशन में आंका जाता है, जो 30 से 60 मिनट चलता है। सवाल कम्युनिकेशन स्टाइल, रफ्तार, अपने फैसले खुद लेने की आजादी, फीडबैक और प्राथमिकताएं टकराने पर आपके बर्ताव को टटोलते हैं। बेहतर चलने वाली कंपनियां फिट को साफ मूल्यों के सामने परिभाषित करती हैं और रूब्रिक पर स्कोर करती हैं, ठीक इसलिए कि बिना ढांचे वाला 'क्या मैं इनके साथ बैठकर एक ड्रिंक लेना चाहूंगा' वाला आकलन परफॉर्मेंस नहीं, पूर्वाग्रह पकड़ता है। इसी आलोचना ने कई एम्प्लॉयर को कल्चर ऐड की तरफ धकेला है, जो इसके बजाय पूछता है कि कैंडिडेट कौन सा नजरिया लाता है जो टीम के पास फिलहाल नहीं है।
कैंडिडेट्स के लिए यह क्यों मायने रखता है
फिट के सवाल दोनों तरफ चलते हैं, और दूसरी तरफ को कैंडिडेट सबसे कम इस्तेमाल करते हैं। जो टीम सहमति से चीजें शिप करती है, वो उस इंसान को खिझाएगी जो अपनी आजादी में खिलता है, और स्किल का कितना भी मेल इसे नहीं सुधारता। आप सबसे अच्छा कैसे काम करते हैं, इस पर ईमानदारी से जवाब दीजिए, क्योंकि इसे गलत दिखाकर आप ऐसी नौकरी जीतते हैं जो आपको पसंद नहीं आएगी। विशेषण नहीं, सबूत दीजिए: खुद को कोलैबोरेटिव कहने से बेहतर स्कोर यह बताना करता है कि आपने किसी खास असहमति को कैसे संभाला।
तैयारी कैसे करें
- कंपनी के घोषित मूल्य पढ़िए और यह भी देखिए कि उनके असली होने का कोई सबूत है या नहीं।
- ऐसे उदाहरण तैयार कीजिए जो दिखाएं कि आप कैसे काम करते हैं, वो विशेषण नहीं जो उसे बताएं।
- तय कीजिए कि आपको टीम से असल में क्या चाहिए और वो सीधे पूछिए।
- पूछिए कि फैसले कैसे होते हैं और असहमतियां कैसे सुलझती हैं।
- जहां हो सके, मौजूदा या पुराने कर्मचारियों से बात कीजिए।
उदाहरण
एक साथी इंटरव्यूअर पूछता है, 'किस तरह का मैनेजर आपसे आपका सबसे अच्छा काम निकलवाता है?' कमजोर जवाब कहता है 'कोई भी, मैं ढल जाता हूं'। मजबूत जवाब एक पसंद बताता है और उसका सबूत देता है: रोज की हिदायत के बजाय साफ प्राथमिकताएं और हफ्ते में एक चेक इन, फिर एक छोटा उदाहरण कि उस सेटअप में अच्छे नतीजे कैसे आए, और उसके बाद एक सवाल कि यह मैनेजर वन ऑन वन असल में कैसे चलाते हैं। दोनों तरफ काम की जानकारी लेकर उठते हैं।
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