Vous en êtes à la sixième semaine d'un projet de douze semaines et vous avez clairement un mois de retard. Que faites-vous ?

Arrêtez-vous, refixez honnêtement la référence, puis présentez des options. Reconstruisez l'effort restant avec l'équipe au lieu de supposer que le temps perdu peut être rattrapé, parce que ça n'arrive presque jamais. Apportez trois options au sponsor le jour même : réduire le périmètre, décaler la date, ou ajouter de la capacité en étant honnête sur le fait que de nouvelles personnes vous ralentissent d'abord. Joignez-y une recommandation plutôt que de laisser le choix ouvert.

D'abord j'arrête de prétendre que le temps est rattrapable, parce que ça n'arrive presque jamais et que tout plan bâti sur le rattrapage glisse deux fois. Je m'assois donc avec l'équipe et je reconstruis l'effort restant de zéro, en ignorant complètement le plan d'origine, et je cherche ce qui est réellement fini plutôt que ce qui est déclaré fini à quatre-vingt-dix pour cent. Ensuite le sponsor a une conversation ce jour-là, pas au prochain comité de pilotage. J'apporte trois options : réduire le périmètre pour tenir la date, décaler la date et tenir le périmètre, ou ajouter des gens en étant honnête sur le fait que de nouvelles personnes rendent les choses plus lentes les premières semaines avant d'aider. J'y mets une recommandation. Sur un projet où on a fait exactement ça, on a basculé deux des cinq chantiers en phase deux et on a tenu la date d'origine, et le sponsor était à l'aise parce qu'il avait pu choisir plutôt que d'être mis devant le fait accompli à la fin.