Votre ingénieur principal démissionne à mi-projet. Comment gérez-vous ça ?

Traitez ça comme un risque qui s'est réalisé et déroulez la réponse. Faites du transfert de connaissance sa priorité pendant le préavis, via des démonstrations enregistrées et des sessions en binôme plutôt qu'un document écrit le dernier jour. Replanifiez avec un temps de montée en compétence réaliste pour celui qui reprend, et annoncez immédiatement l'impact planning au sponsor au lieu d'espérer l'absorber en silence.

Je traite ça comme un risque qui s'est réalisé et je déroule la réponse plutôt que la panique. La chose la plus précieuse pendant un préavis, c'est le transfert de connaissance, donc ça devient sa priorité devant la livraison. Pas un document écrit le dernier jour, qui est toujours inutile, mais des démonstrations enregistrées des zones délicates et des sessions en binôme avec celui qui reprend, plus le fait de sortir de sa tête ce qui n'est pas documenté pour le mettre sur le wiki. Ensuite je replanifie honnêtement avec un vrai temps de montée en compétence, parce que supposer qu'un remplaçant est productif dès la première semaine, c'est comme ça qu'on glisse deux fois. Et j'annonce l'impact au sponsor tout de suite plutôt que d'essayer de l'absorber en silence. Sur un projet, on a perdu la personne qui portait la couche d'intégration, et être franc sur un impact de trois semaines nous a fait approuver rapidement deux semaines de temps de prestataire, ce qui l'a à peu près divisé par deux.