Comment produisez-vous un calendrier sur lequel vous êtes réellement prêt à vous engager ?

Construisez-le de bas en haut à partir des gens qui vont faire le travail, puis vérifiez-le de haut en bas contre des projets passés comparables. Estimez des fourchettes plutôt que des points uniques, gardez la marge au niveau du projet plutôt que cachée dans chaque tâche, et écrivez les hypothèses à côté de la date. Ne vous engagez qu'une fois que vous savez quelles hypothèses doivent tenir pour que cette date survive.

Je construis de bas en haut avec les gens qui font le travail puis je vérifie de haut en bas contre quelque chose de comparable, parce que ces deux-là sont rarement d'accord et que l'écart est là où se cache le risque. Je demande des fourchettes, meilleur cas et réaliste, pas un chiffre unique, parce qu'un chiffre unique est toujours un voeu. Ensuite la marge va au niveau du projet, là où je la vois et où je la contrôle, plutôt que cachée dans chaque tâche, parce qu'un coussin à l'intérieur d'une tâche est dépensé qu'il soit nécessaire ou non. Et j'écris les hypothèses à côté de la date : ceci suppose que l'environnement de test est disponible en semaine trois, ceci suppose un relecteur et pas deux. Quand on me demande de m'engager, je m'engage sur la date plus cette liste, comme ça quand une hypothèse casse on a une conversation d'adultes plutôt qu'une dispute sur le fait de savoir si j'avais mis du coussin.