Tu ingeniero principal dimite a mitad de proyecto. ¿Cómo lo gestionas?

Trátalo como un riesgo que se ha materializado y ejecuta la respuesta. Haz que la transferencia de conocimiento sea su prioridad durante el preaviso, con recorridos grabados y sesiones en pareja en vez de un documento escrito el último día. Replanifica con un tiempo de arranque realista para quien tome el relevo, y cuéntale al sponsor el impacto en el calendario de inmediato en lugar de esperar absorberlo en silencio.

Lo trato como un riesgo que ha aterrizado y ejecuto la respuesta en vez del pánico. Lo más valioso durante un preaviso es la transferencia de conocimiento, así que eso pasa a ser su prioridad por encima de entregar. No un documento escrito el último día, que siempre es inútil, sino recorridos grabados de las zonas difíciles y sesiones en pareja con quien lo va a recoger, además de sacarle de la cabeza lo que no está documentado y ponerlo en la wiki. Después replanifico con honestidad, con tiempo de arranque real, porque asumir que un relevo es productivo en la primera semana es como te retrasas dos veces. Y le cuento el impacto al sponsor de inmediato en lugar de intentar absorberlo en silencio. En un proyecto perdimos a la persona dueña de la capa de integración, y ser claros sobre un impacto de tres semanas nos consiguió rápido la aprobación de dos semanas de un contratista externo, lo que lo redujo más o menos a la mitad.