Dedica la primera semana a encontrar la verdad: léete el plan y luego habla con el equipo individualmente, porque el estado real vive en la gente que hace el trabajo y no en el informe. Establece qué está hecho de verdad, cuál es el esfuerzo restante real y qué cree el sponsor que va a recibir. Después vuelve a fijar la línea base una vez, en público y con opciones, y sé estricto en no volver a hacerlo.
Por qué lo preguntan los entrevistadores
El trabajo de recuperación es trabajo sénior, así que los entrevistadores usan esto para calibrar el nivel. Quieren investigación antes que acción, conversaciones individuales en vez de una reunión de estado en grupo, y la disciplina de una sola línea base nueva en público. El detalle que más impresiona es comprobar si el sponsor y el equipo comparten una definición de terminado, porque las expectativas desalineadas, y no el calendario, son lo que pone muchos proyectos en rojo.
Cómo estructurar tu respuesta
- Dedica la primera semana a establecer el estado real, no el reportado.
- Habla con la gente de entrega individualmente y no en grupo.
- Contrasta las expectativas del sponsor con lo que entiende el equipo.
- Vuelve a fijar la línea base una vez, en público, con opciones y una recomendación.
- Niégate a refijar la línea base una y otra vez.
Ejemplo de respuesta
La semana uno es encontrar la verdad, porque un proyecto en rojo suele tener un estado reportado y un estado real y no se parecen. Me leo el plan y luego hablo individualmente con la gente que hace el trabajo, no en grupo, porque ahí es donde está la situación de verdad. Quiero saber qué está completo de verdad y no qué está al noventa por ciento, cuál es el esfuerzo restante real y, por separado, qué cree el sponsor que va a recibir, porque esas dos cosas suelen haberse separado mucho. La semana dos vuelvo a fijar la línea base una vez, en público, con opciones y una recomendación, y después soy extremadamente estricto en no volver a hacerlo, porque un proyecto que replanifica una y otra vez pierde toda la credibilidad. En una recuperación el mayor problema no era el calendario en absoluto, era que el sponsor y el equipo de entrega tenían definiciones distintas de terminado, y escribir eso arregló más que cualquier replanificación.
¿Tienes esta entrevista a la vuelta de la esquina? GhostPilot escucha tu llamada en vivo, detecta la pregunta en cuanto la hacen y pone una respuesta estructurada en tu pantalla en tiempo real. Pruébalo en tu próxima entrevista de práctica, o coge un Session Pass de $29, sin suscripción, para la de verdad.
Mira cómo funcionaPreguntas de seguimiento que puedes esperar
- ¿Cómo gestionas a un equipo desmoralizado y a la defensiva cuando llegas?
- ¿Cuándo recomendarías cancelar un proyecto en lugar de recuperarlo?
- ¿Qué haces si el jefe de proyecto anterior sigue en la organización?
Más preguntas para Jefe de proyecto
Tu entrevistador hará su propia versión de esta. Pega la descripción real del puesto en el Question Predictor gratuito y obtén las 20 preguntas que ese puesto tiene más probabilidades de hacerte, con lo que cada una busca en realidad.
Predecir mis preguntas