Dos equipos de tu proyecto se echan la culpa mutuamente por un bloqueo. ¿Cómo lo desbloqueas?

Júntalos en una sala y lleva la conversación de quién a qué. Establece los hechos entre todos, define qué significa terminado en la frontera con bastante precisión como para poder probarlo, y consigue un responsable con nombre y una fecha antes de que nadie se vaya. Si es un hueco real de propiedad, escala para que se asigne la frontera en vez de mediar la misma discusión cada semana.

Los junto en una sala y llevo la conversación de quién a qué. Normalmente a los diez minutos resulta que los dos tienen parte de razón y el problema real es que nadie es dueño del trozo del medio, que es por lo que la discusión se repite. Así que pongo los hechos en una pizarra, definimos qué significa terminado en la frontera con la precisión suficiente como para poder probarlo, y nadie se va hasta que hay un responsable con nombre y una fecha para el siguiente paso. Eso lo escribo y lo mando a los dos equipos y a sus managers ese mismo día, que no va de culpas, va de que el acuerdo sobreviva al contacto con la semana que viene. Si resulta ser un hueco real de propiedad que ninguna de las dos partes tiene autoridad para cerrar, ese me toca escalarlo a mí. Mediar la misma discusión cada semana es señal de que estoy resolviendo el problema equivocado.