Deine leitende Entwicklerin kündigt mitten im Projekt. Wie gehst du damit um?

Behandle es als eingetretenes Risiko und arbeite die Reaktion ab. Mach Wissenstransfer zur Priorität während der Kündigungsfrist, über aufgezeichnete Durchgänge und gemeinsame Sessions statt über ein Dokument, das am letzten Tag geschrieben wird. Plan neu mit realistischer Einarbeitungszeit für die Person, die übernimmt, und sag dem Sponsor die Terminwirkung sofort, statt zu hoffen, sie leise schlucken zu können.

Ich behandle es als ein Risiko, das eingetreten ist, und arbeite die Reaktion ab statt die Panik. Das Wertvollste während einer Kündigungsfrist ist Wissenstransfer, das wird also ihre Priorität vor der Lieferung. Kein Dokument, das am letzten Tag geschrieben wird, das ist immer nutzlos, sondern aufgezeichnete Durchgänge durch die kniffligen Bereiche und gemeinsame Sessions mit der Person, die übernimmt, plus das Undokumentierte aus ihrem Kopf ins Wiki zu holen. Dann plane ich ehrlich neu mit echter Einarbeitungszeit, denn anzunehmen, ein Ersatz sei in Woche eins produktiv, ist der Weg zum zweiten Verzug. Und ich sage dem Sponsor die Wirkung sofort, statt sie leise schlucken zu wollen. In einem Projekt haben wir die Person verloren, der die Integrationsschicht gehörte, und offen über eine Wirkung von drei Wochen zu sprechen hat uns schnell zwei Wochen Zeit einer externen Kraft genehmigt bekommen, was es etwa halbiert hat.