Interviewfrage für Product Manager

Du lieferst ein Feature aus, von dem du überzeugt warst, und die Adoption liegt nahe null. Erklär mir die nächsten zwei Wochen.

Worauf der Interviewer abzielt, wie du deine Antwort aufbaust und ein gesprochenes Beispiel zum Anpassen.

Kurzantwort

Schließ die Verkabelung aus, bevor du die Idee infrage stellst. Geh den Funnel Schritt für Schritt durch: sehen Leute den Einstiegspunkt, klicken sie ihn, schließen sie ab, kommen sie wieder. Die meisten Launches mit null Adoption sterben bei der Auffindbarkeit oder im ersten Schritt, nicht am Wertversprechen. Dann schau dir eine Handvoll Sessions an und sprich mit fünf Nutzern aus der Zielgruppe. Am Ende steht eine schriftliche Entscheidung: reparieren, neu positionieren oder entfernen, mit Datum.

Warum Interviewer das fragen

Hier geht es darum, wie du dich verhältst, wenn du falsch lagst. Interviewer wollen eine diagnostische Abfolge statt einer Gefühlsantwort, und sie wollen sehen, dass du die Sichtbarkeit prüfst, bevor du das Konzept hinterfragst, denn eine gute Idee hinter einem Menü, das niemand öffnet, sieht identisch aus wie eine schlechte Idee. Die erzwungene Entscheidung am Ende zählt ebenfalls, denn der übliche Fehler in der Praxis ist, das Ding am Leben und ohne Eigentümer zu lassen.

So baust du deine Antwort auf

  • Geh den Funnel von der Sichtbarkeit bis zur Wiedernutzung durch.
  • Behebe Auffindbarkeitsprobleme, bevor du das Konzept überdenkst.
  • Sprich mit einer kleinen Zahl von Zielnutzern, die es einmal probiert haben.
  • Leg dich auf eine schriftliche Entscheidung mit Datum fest: reparieren, neu positionieren oder entfernen.

Beispielantwort

Gesprochenes Beispiel, erste Person

Ich nehme an, es liegt an der Verkabelung, bevor ich annehme, es liegt an der Idee. Der erste Tag ist also der Funnel: wie viele Leute haben den Einstiegspunkt überhaupt gesehen, wie viele haben geklickt, wie viele abgeschlossen, wie viele sind wiedergekommen. In neun von zehn Fällen stirbt ein Launch mit null Adoption in den ersten zwei Schritten, und das ist ein Auffindbarkeitsproblem und kein Wertproblem. Bei einem Launch haben wir festgestellt, dass der Einstiegspunkt hinter einem Menü lag, das die meisten Accounts nie geöffnet haben, und ihn in den leeren Zustand zu verschieben hat die Adoption innerhalb einer Woche von fast nichts auf ein Drittel der neuen Accounts gehoben. Sieht der Funnel gesund aus und die Leute kommen trotzdem nicht wieder, dann ist es die Idee, und ich will fünf Gespräche mit Leuten aus der Zielgruppe, die es einmal probiert haben. Am Ende der zwei Wochen will ich eine schriftliche Entscheidung: reparieren, neu positionieren oder entfernen, mit Datum. Der Fehlermodus ist, es am Leben und ungeliebt zu lassen.

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So funktioniert es

Nachfragen, mit denen du rechnen solltest

  • Wie unterscheidest du in den Daten ein Auffindbarkeitsproblem von einem Wertproblem?
  • Wie kommunizierst du einen gescheiterten Launch nach oben?
  • Wie lange gibst du einer Sache maximal, bevor du sie entfernst?

Weitere Fragen für Product Manager

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