Engineering schätzt drei Monate für etwas, das du auf drei Wochen zugeschnitten hast. Was machst du?

Geh davon aus, dass sie recht haben, und finde heraus, worum du gebeten hast, ohne es so zu meinen. Setz dich mit den Engineers hin und lass die Schätzung aufschlüsseln, denn die Kosten stecken meist in einer Anforderung, die du gern hergeben würdest, etwa Echtzeit-Sync oder eine vollständige Historienmigration. Schneid gegen die dünne Version neu zu und entscheide dann mit echten Zahlen, statt die Schätzung herunterzuhandeln.

Ich starte von der Annahme, dass sie recht haben und dass ich um etwas gebeten habe, das ich nicht so gemeint habe. Ich setze mich also mit den Engineers hin und lasse die drei Monate in Stücke zerlegen, und fast immer steckt der Großteil der Zeit in ein oder zwei Anforderungen, die ich gern hergeben würde. Bei einem solchen Projekt lagen die Kosten am Ende in Echtzeit-Sync über Geräte hinweg, was ich fast beiläufig ins Dokument geschrieben hatte. Niemand hatte danach gefragt. Wir sind mit einem Refresh beim Öffnen live gegangen und aus Monaten wurden Wochen. Bringt die Aufschlüsselung nichts dergleichen zutage, ist die Schätzung echt und mein Job ändert sich. Ich gehe mit den tatsächlichen Kosten zurück zu den Stakeholdern und wir entscheiden, ob das Ergebnis drei Monate wert ist oder ob es eine dünnere Version gibt, die man zuerst machen sollte. Was ich nie zu tun versuche, ist die Zahl herunterzuhandeln, denn das verschiebt die Überraschung nur ans Ende.