Combine a medida antes de projetar, não depois do lançamento. Escolha uma métrica comportamental principal atrelada ao objetivo do usuário (conclusão de tarefa, tempo até o primeiro valor, taxa de erro), uma métrica de guarda que pegue dano em outro lugar, e uma checagem qualitativa. Instrumente antes do release, marque uma data de revisão, e esteja disposto a chamar de falha. Um design sem medida de sucesso só pode ser admirado.
Por que os entrevistadores perguntam isso
Empresas contratam designers para mudar resultados, então incapacidade de falar de medição limita seu nível na hora. O entrevistador está checando se você define critérios de sucesso lá na frente, se você entende métricas de guarda, e se você volta e olha depois do lançamento. Muitos portfólios terminam nas telas entregues; candidatos sêniores são os que sabem te dizer o que aconteceu no trimestre seguinte.
Como estruturar sua resposta
- Defina a métrica de sucesso durante o briefing, com a pessoa de produto na sala.
- Escolha uma métrica principal comportamental, não só uma nota de satisfação.
- Adicione uma métrica de guarda para pegar dano que você não pretendia.
- Confirme que a instrumentação existe antes de entregar.
- Agende a data de revisão e reporte o resultado com honestidade.
Exemplo de resposta
Eu não começo mais um projeto sem combinar o que contaria como ter funcionado. Normalmente é uma métrica comportamental atrelada ao objetivo do usuário, uma de guarda, e algo qualitativo. Numa funcionalidade de agendamento a principal era a fatia de reservas concluídas sem contato com suporte, a de guarda era reservas duplicadas, porque o jeito mais rápido de deixar a reserva rápida é deixá-la descuidada, e a checagem qualitativa foram algumas sessões duas semanas depois. A métrica de guarda valeu o que custou: a conclusão subiu bem e as reservas duplicadas subiram junto, então adicionamos um passo de confirmação que custou um pouco de velocidade e resolveu o problema real. A outra coisa em que eu insisto é checar se os eventos existem antes de entregar, porque o pior resultado é lançar, esperar um mês, e descobrir que nada foi rastreado. E eu coloco a revisão no calendário quatro semanas à frente, com a pessoa de produto. Se não funcionou eu prefiro dizer e iterar do que deixar todo mundo seguir quietinho para a próxima coisa.
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Veja como funcionaPerguntas de acompanhamento que você pode esperar
- O que você faz se a métrica se move mas você não consegue atribuir?
- Que métricas de guarda você costuma escolher?
- Como você mede uma mudança de design que não tem métrica óbvia?
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