Como você prioriza seu roadmap quando todo stakeholder diz que a coisa dele é a prioridade número um?

Priorize contra um objetivo declarado, não contra opiniões. Escolha um ou dois resultados pelos quais o trimestre é julgado, pontue cada pedido pelo impacto esperado nesses resultados versus esforço e confiança, e publique o ranking com o raciocínio junto. Quando tudo é urgente, o problema real normalmente é que ninguém concordou para que serve o trimestre, então force essa decisão primeiro.

A primeira coisa que eu faço é me recusar a priorizar no vácuo. Se três pessoas me dizem que a coisa delas é crítica, isso normalmente é sintoma de que nunca combinamos para que o trimestre serve. Então eu vou até quem é dono dessa decisão e consigo um ou dois resultados escritos. Na minha última empresa era taxa de ativação na segunda sessão, nada mais. Uma vez que isso existiu a conversa mudou completamente, porque eu podia pontuar cada pedido contra aquilo: impacto esperado, quanta confiança a gente tinha, e o custo de construir. Eu publico essa pontuação, incluindo as coisas que pontuaram mal, para ninguém precisar adivinhar por que o pedido dela está na posição onze. E eu volto a cada stakeholder individualmente antes de o roadmap sair, para ouvirem de mim em vez de lerem. Dois dos três normalmente aceitam. O terceiro escala, e tudo bem, porque agora existe uma troca escrita para o chefe dele decidir.