Uma estratégia é a escolha de qual problema você resolve, para quem, e por que você vai ganhar. Um roadmap é a sequência de apostas que executa essa escolha. O teste é simples: se o seu roadmap é uma lista de features com datas e não existe nenhuma declaração do que você deliberadamente não vai fazer, você tem um plano de entrega e nada por baixo dele.
Por que os entrevistadores perguntam isso
Muitos gerentes de produto sabem tocar um backlog mas nunca fizeram uma escolha estratégica, e essa pergunta expõe isso rápido. O entrevistador está checando se você entende que estratégia é sobre exclusão, e se você consegue articular uma posição em vez de um cronograma. Em níveis sênior eles também querem ouvir que você escreveu uma, defendeu, e usou para encerrar discussões recorrentes em vez de reabrir todas elas.
Como estruturar sua resposta
- Defina estratégia como uma escolha, roadmap como uma sequência.
- Aponte a lista do que não fazer como a prova de que existe estratégia.
- Descreva como você escreve uma de fato: diagnóstico, apostas, exclusões.
- Dê um caso em que a estratégia encerrou uma discussão repetida.
Exemplo de resposta
Estratégia é a escolha, roadmap é o cronograma. Se eu pergunto a um time qual é a estratégia dele e ele me lê uma lista de features por trimestre, isso me diz que eles têm um plano mas não uma estratégia, porque não existe declaração de quem a gente serve e quem a gente aceita perder. O jeito que eu escrevo é um diagnóstico curto da situação, as uma ou duas apostas que estamos fazendo, e uma lista explícita do que não faremos. Essa última parte é o que torna a coisa real. Num produto que eu toquei, a lista do que não faríamos dizia que a gente não construiria para times abaixo de cinco assentos, e essa única linha encerrou umas doze discussões ao longo do ano seguinte, porque todo pedido de time pequeno já tinha resposta. Aí o roadmap fica quase mecânico. Ele é a sequência de coisas que executa essas apostas, com datas aproximadas, alta confiança para as próximas seis semanas e muito pouca para daqui a seis meses.
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Veja como funcionaPerguntas de acompanhamento que você pode esperar
- Quem é dono da estratégia na sua empresa, e qual é o seu papel nela?
- Como você sabe quando uma estratégia precisa mudar?
- O que estava na sua última lista do que não fazer?
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