Corte tudo que não está no único caminho que prova a hipótese. Mantenha o fluxo principal fim a fim, mesmo que feio, e corte amplitude, configurações, polimento de casos de borda, e qualquer coisa que você consiga fazer manualmente nos bastidores nas primeiras semanas. Nunca corte a instrumentação, porque um lançamento que você não consegue medir não ensina nada e você vai acabar entregando duas vezes.
Por que os entrevistadores perguntam isso
Cortar escopo é a decisão real mais comum de um gerente de produto, e o entrevistador quer saber a sua direção padrão. O instinto certo é cortar amplitude e manter profundidade, já que um fluxo estreito e completo produz aprendizado e um fluxo largo e pela metade não produz nada. Eles também escutam por se você mantém o tracking, se você topa fazer coisas manualmente, e se o trabalho cortado é registrado em vez de largado no silêncio.
Como estruturar sua resposta
- Enuncie a regra: mantenha um caminho completo, corte amplitude.
- Cite as categorias que você corta primeiro.
- Cite fazer coisas manualmente em vez de construir ferramental.
- Proteja a instrumentação e diga por quê.
- Registre os itens adiados e conte aos stakeholders antes que percebam.
Exemplo de resposta
Eu corto amplitude e mantenho profundidade. O que eu protejo é um caminho completo do início até o valor, mesmo que feio e funcionando só para um tipo de usuário, porque um fluxo pela metade não prova nada. Então configurações saem, ações em lote saem, a segunda e a terceira integração saem, e qualquer coisa que eu consiga fazer manualmente nos bastidores por algumas semanas definitivamente sai. Num lançamento a gente fez provisionamento de conta na mão para os primeiros trinta clientes em vez de construir o ferramental de admin, e isso comprou cinco semanas. A única coisa que eu nunca corto é o tracking, porque um lançamento que você não consegue medir significa entregar de novo para aprender qualquer coisa. Eu também garanto que os itens cortados fiquem escritos como explicitamente adiados em vez de largados em silêncio, e conto aos stakeholders quais saíram e por quê antes de eles perceberem sozinhos, porque descobrir depois é o que de fato danifica a confiança.
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Veja como funcionaPerguntas de acompanhamento que você pode esperar
- Como você decide entre cortar escopo e mover a data?
- O que você já entregou que era mais manual do que os usuários imaginavam?
- Como você impede uma lista de adiados de virar um cemitério?
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