O que um analista de negócios de fato faz em um time ágil?

O trabalho migra de documentos grandes para refinamento contínuo. Você mantém a discovery rodando à frente da sprint, fatia o trabalho para cada pedaço entregar algo, escreve critérios de aceitação e segura o fio entre o objetivo de negócio e o que está no backlog. Onde existe um product owner, você o apoia; onde não existe, você acaba carregando essa tomada de decisão na prática.

Os documentos ficam menores e as conversas ficam constantes, mas a análise não desaparece. Meu trabalho principal é ficar um passo à frente, para que, quando o time puxar algo, as perguntas já estejam respondidas e ele não fique bloqueado esperando uma decisão do negócio. Eu faço bastante fatiamento, que é a parte subestimada, porque transformar um requisito grande em pedaços que cada um entrega algo e ainda são testáveis é genuinamente difícil e é onde a maioria dos times sofre. E eu seguro o porquê. Quando você trabalha de duas em duas semanas, é muito fácil todo mundo perder de vista o objetivo, então eu fico perguntando se aquilo ainda serve ao que a gente se propôs. Onde existe um product owner forte, eu o apoio com a análise e o detalhe. Onde o product owner é uma pessoa do negócio com um cargo próprio, eu acabo tomando muitas dessas decisões na prática e confirmando depois.