जब कोई एग्जीक्यूटिव अपना feature अगले sprint में चाहता है, तो आप कैसे पीछे धकेलते हैं?

सपाट ना कभी मत कहिए। हां कहिए और लागत दिखाइए: जगह बनाने के लिए sprint से यह निकलेगा, और उसका यह असर होगा। पूछिए कि वे कौन सा नतीजा चाहते हैं, क्योंकि अक्सर वहां तक पहुंचने का सस्ता रास्ता होता है। सौदा देखने के बाद भी अगर वे वही चाहते हैं, तो यह उस इंसान का जायज फैसला है जिसके पास ज्यादा संदर्भ है, इसलिए उसे मान लीजिए और जो हटा उसे दर्ज कर लीजिए।

मैं कोशिश करता हूं कि मीटिंग में कभी जवाब न दूं, और मैं सपाट ना कभी नहीं कहता। मैं कहता हूं, यह मैं कर सकता हूं, जगह बनाने के लिए यह निकलेगा, और फिर sprint दिखा देता हूं। आम तौर पर इतना ही काफी होता है, क्योंकि जब कोई ठोस चीज हट रही हो तो सौदा क्षमता की मूर्त बहस से बहुत अलग दिखता है। लेकिन उससे पहले मैं पूछता हूं कि वे असल में क्या हासिल करना चाहते हैं, क्योंकि करीब आधे मौकों पर मांग खुद एक solution होती है और नतीजे तक एक कहीं सस्ता रास्ता होता है। एक बार एक एग्जीक्यूटिव को बोर्ड मीटिंग से पहले पूरा dashboard चाहिए था। उन्हें असल में चार आंकड़े चाहिए थे, और मैंने उसी दोपहर एक query भेज दी। लागत देखने के बाद भी अगर वे वही चाहें, तो यह ऐसे इंसान का जायज फैसला है जिसके पास वह संदर्भ है जो मेरे पास नहीं, और मैं उसे मान लेता हूं। लेकिन जो काम हटा उसे मैं लिख लेता हूं और समीक्षा में वापस लाता हूं।