जिस चीज का scope आपने तीन हफ्ते बांधा था, इंजीनियरिंग उसका अनुमान तीन महीने बताती है। आप क्या करेंगे?

मान लीजिए कि वे सही हैं और पता कीजिए कि आपने ऐसा क्या मांग लिया जो आपका मतलब नहीं था। इंजीनियरों के साथ बैठिए और अनुमान का ब्योरा लीजिए, क्योंकि लागत आम तौर पर किसी एक जरूरत में होती है जिसे आप खुशी खुशी छोड़ देते, जैसे real time sync या पूरे इतिहास का migration। पतले वर्जन के हिसाब से scope दोबारा बांधिए, फिर अनुमान को नीचे मोलभाव करने की जगह असली आंकड़ों से फैसला कीजिए।

मैं इस मान्यता से शुरू करता हूं कि वे सही हैं और मैंने कुछ ऐसा मांग लिया जो मेरा मतलब नहीं था। तो मैं इंजीनियरों के साथ बैठकर उन तीन महीनों को टुकड़ों में तुड़वाता हूं, और लगभग हमेशा ज्यादातर वक्त एक या दो ऐसी जरूरतों में बैठा होता है जिन्हें मैं खुशी खुशी छोड़ देता। ऐसे ही एक प्रोजेक्ट में लागत devices के आर पार real time sync निकली, जिसे मैंने दस्तावेज में लगभग यूं ही डाल दिया था। किसी ने वह मांगा ही नहीं था। हमने खोलने पर refresh के साथ ship किया और वह महीनों से हफ्तों पर आ गया। अगर ब्योरे में ऐसा कुछ न निकले, तो अनुमान असली है और मेरा काम बदल जाता है। मैं असली लागत लेकर स्टेकहोल्डर के पास लौटता हूं और हम तय करते हैं कि यह नतीजा तीन महीने के लायक है या नहीं, या कोई पतला वर्जन है जो पहले करने लायक है। जो मैं कभी नहीं करना चाहता वह है आंकड़े को नीचे मोलभाव करना, क्योंकि उससे बस झटका आखिर तक खिसक जाता है।