प्रोडक्ट मैनेजर इंटरव्यू सवाल

ऐसी user story आप कैसे लिखते हैं जो इंजीनियरों को सचमुच काम की लगे?

इंटरव्यूअर असल में क्या परख रहा है, अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें, और एक बोला हुआ उदाहरण जिसे आप अपना सकते हैं।

छोटा जवाब

काम की stories सिर्फ क्या नहीं, क्यों और सीमा भी ढोती हैं। यूजर और नतीजा वाक्य में रखिए, फिर अपनी ज्यादातर मेहनत उन acceptance criteria पर लगाइए जो edge cases का नाम लें: खाली state, permission नहीं है, offline, और नाकामी पर क्या होता है। इंजीनियरों को कविता नहीं चाहिए, उन्हें यह जानना है कि वे कब पूरा कर चुके और कौन से मामले वे बेखटके छोड़ सकते हैं।

इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं

यह कारीगरी का सवाल है जो झट दिखा देता है कि आपने किसी टीम के साथ ship किया है या सिर्फ tickets लिखे हैं। इंटरव्यूअर story के फॉर्मैट से ज्यादा acceptance criteria सुनते हैं, ऐसे edge cases जो आपने तय किए हों, न कि कोई इंजीनियर आधी रात को अंदाजे से तय करे, और यह कि ticket का अनुमान लगने से पहले आप उसे बनाने वाले के साथ उसकी समीक्षा करते हैं या नहीं। as a user वाले टेम्पलेट पर अटके रहना और criteria छोड़ देना ही पोल खोल देता है।

अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें

  • कहें कि ज्यादातर कीमत acceptance criteria में होती है।
  • जो edge cases आप हमेशा पहले तय करते हैं वे गिनाएं।
  • जो साफ तौर पर दायरे से बाहर है वह भी शामिल करें।
  • बताएं कि अनुमान से पहले आप ticket की समीक्षा किसी इंजीनियर के साथ करते हैं।

उदाहरण जवाब

बोला हुआ उदाहरण, पहले व्यक्ति में

जो हिस्सा इंजीनियर सचमुच इस्तेमाल करते हैं वह acceptance criteria है, इसलिए मैं अपना वक्त वहीं लगाता हूं। story वाला वाक्य एक लाइन में क्यों बता देता है, लेकिन फिर मैं मामले गिनाता हूं: खाली state पर क्या होता है, बिना permission वाले यूजर को क्या दिखता है, अगर request बीच में फेल हो जाए तो क्या होता है, धीमे connection पर हम क्या करते हैं। ये वही सवाल हैं जिनके लिए वरना तीन दिन बाद मुझे Slack पर टोका जाता, और इनमें से हर एक ऐसा फैसला है जो मुझे करना चाहिए, न कि रात ग्यारह बजे कोई इंजीनियर अंदाजे से करे। मैं यह भी लिख देता हूं कि क्या साफ तौर पर बाहर है, क्योंकि इससे नेकनीयत सजावट रुक जाती है। और ticket का अनुमान लगने से पहले मैं criteria इंजीनियर को दिखा लेता हूं। इसमें दस मिनट लगते हैं और आम तौर पर कोई एक ऐसी जरूरत सामने आ जाती है जो तकनीकी तौर पर महंगी है और यूजर को उससे लगभग कुछ नहीं मिलता, जिसे मैं फिर हटा सकता हूं। जिस story का अनुमान उस बातचीत के बिना लग गया, वह असल में एक ख्वाहिश भर है।

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देखें यह कैसे काम करता है

फॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें

  • जो story निकलकर तीन stories बन जाए, उसका आकार आप कैसे तय करते हैं?
  • आपकी टीम में acceptance criteria कौन लिखता है, आप या QA?
  • जिस काम की कोई दिखने वाली यूजर सतह ही न हो, उसकी stories आप कैसे संभालते हैं?

प्रोडक्ट मैनेजर के और सवाल

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