बिज़नेस एनालिस्ट इंटरव्यू सवाल

स्टेकहोल्डर जो बताते हैं उसे परखने के लिए आप डेटा का इस्तेमाल कैसे करते हैं?

इंटरव्यूअर असल में क्या परख रहा है, अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें, और एक बोला हुआ उदाहरण जिसे आप अपना सकते हैं।

छोटा जवाब

स्टेकहोल्डर जो कहते हैं उसे एक परिकल्पना मानें और सिस्टम के मुकाबले जांचें। किसी समस्या को हल करने लायक मानने से पहले असली डेटा से volume, exception rate और timing निकालें, क्योंकि जितनी बार होने का एहसास होता है और जितनी बार सच में होता है, उनमें अक्सर दस गुने का फर्क होता है। यह जल्दी करने से फायदे का आकार भी तय हो जाता है, और यही किसी requirement को राय के बजाय बिज़नेस केस बनाता है।

इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं

एनालिस्ट की भूमिका डेटा के काम के काफी करीब आ चुकी है, इसलिए इंटरव्यूअर सबूत चाहते हैं कि आप दावों पर भरोसा करने के बजाय उन्हें खुद जांच सकते हैं। वे सुनते हैं कि आप source सिस्टम पर query करते हैं या किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम करते हैं जो कर सकता है, कि आप सिर्फ समस्या की पुष्टि नहीं बल्कि फायदे का आकार भी तय करते हैं, और उस असहज हालत को कैसे संभालते हैं जब डेटा किसी सीनियर स्टेकहोल्डर के खिलाफ जाता है, बिना उसे टकराव बनाए।

अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें

  • स्टेकहोल्डर के बयानों को जांचने लायक परिकल्पना मानें।
  • source सिस्टम से volume, timing और exception rate निकालें।
  • नंबरों से सिर्फ समस्या की पुष्टि नहीं, फायदे का आकार भी तय करें।
  • उलटा दिखाने वाला डेटा सुधार की जगह सवाल की तरह रखें।

उदाहरण जवाब

बोला हुआ उदाहरण, पहले व्यक्ति में

लोग जो बताते हैं उसे मैं एक परिकल्पना मानता हूं और फिर जाकर देखता हूं। कोई कहेगा कि यह हर वक्त होता है और हमें मार रहा है, और यह पता करने लायक है कि हर वक्त का मतलब रोज है या तिमाही में दो बार, क्योंकि जवाब बदल देता है कि हमें बनाना क्या चाहिए। एक प्रोजेक्ट में पूरा बिज़नेस केस एक manual rework loop पर टिका था जिसे सब लगातार होने वाला बताते थे। जब मैंने नंबर निकाले तो वह volume का करीब चार प्रतिशत था, लेकिन उन केसों में हर एक पर ग्यारह दिन लगते थे और तीन टीमें छूती थीं, तो असली कहानी बारंबारता की नहीं, अवधि की थी, और जो सॉल्यूशन हमने तय किया वह बिल्कुल अलग निकला। जहां मेरे पास access होता है वहां मैं अपना SQL खुद लिखता हूं, और जहां नहीं होता वहां डेटा टीम में किसी को ढूंढकर उसे कॉफी पिला देता हूं। जब डेटा किसी सीनियर स्टेकहोल्डर से असहमत होता है तो मैं उसे सुधार की जगह सवाल बनाकर लाता हूं, क्योंकि आप चाहते हैं कि बातचीत जारी रहे।

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फॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें

  • जब डेटा की क्वालिटी भरोसा करने लायक ही न हो तो आप क्या करते हैं?
  • जिन सिस्टम पर आपके पास permission नहीं है, उन तक access आप कैसे लेते हैं?
  • मुझे कोई ऐसा मौका बताइए जब डेटा ने किसी स्टेकहोल्डर को गलत साबित किया हो।

बिज़नेस एनालिस्ट के और सवाल

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