जब बिज़नेस कहे कि सब कुछ अनिवार्य है, तो requirements को प्राथमिकता आप कैसे देते हैं?

ऐसे तरीके से trade off पर मजबूर करें जिसमें एक सीमा हो। MoSCoW तभी काम करती है जब must have की सूची सीमित हो, इसलिए पहले ही तय करें कि must have का मतलब है कि उसके बिना रिलीज सचमुच लाइव नहीं हो सकती, और हर एक को इस सवाल से परखें कि अगर वह न हुई तो पहले दिन क्या होगा। फिर सूची की कीमत उपलब्ध क्षमता के मुकाबले रखें ताकि चुनाव दिखने वाला गणित बन जाए।

MoSCoW ठीक है पर अकेले वह कुछ नहीं करती, क्योंकि पहला दौर हमेशा हर चीज को must have बताकर लौटता है। उसे काम में लाने वाली बात यह है कि शुरू करने से पहले must have सूची पर सीमा लगा दी जाए, आमतौर पर क्षमता के प्रतिशत के रूप में, और एक परिभाषा पर सहमति बना ली जाए: must have का मतलब है कि उसके बिना हम लाइव नहीं जा सकते, यह नहीं कि वह जरूरी है। फिर मैं हर एक को यह पूछकर परखता हूं कि अगर वह वहां न हुई तो पहले दिन असल में क्या होगा। अगर जवाब यह है कि हम कुछ हफ्ते उसे हाथ से कर लेंगे, तो वह must have नहीं है, वह जुगाड़ वाली should have है। यह अकेला सवाल आम प्रोजेक्ट में करीब एक तिहाई सूची हिला देता है। और मैं साथ में अनुमान रख देता हूं ताकि लोग कुल जोड़ को अपनी उपलब्ध क्षमता के मुकाबले देख सकें, क्योंकि जो बात बहस नहीं सुलझाती वह गणित सुलझा देता है। एक रिलीज में बिज़नेस ने अपनी सूची खुद छांट ली जब उसे दिखा कि वे चालीस दिन ऊपर जा रहे हैं।