बिज़नेस एनालिस्ट इंटरव्यू सवाल

जब स्टेकहोल्डर बार बार अपना मन बदलते रहें तो requirements पर साइन ऑफ आप कैसे लेते हैं?

इंटरव्यूअर असल में क्या परख रहा है, अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें, और एक बोला हुआ उदाहरण जिसे आप अपना सकते हैं।

छोटा जवाब

साइन ऑफ को एक बड़े आयोजन की जगह छोटी छोटी पुष्टियों की कड़ी बनाएं। चलते चलते हिस्सों में रिव्यू करें, एक decision log रखें जिसमें लिखा हो किसने क्या और कब तय किया, और prototype या walkthrough इस्तेमाल करें ताकि लोग गद्य की जगह किसी ठोस चीज पर प्रतिक्रिया दें। कुछ बदलाव की उम्मीद रखें; लक्ष्य एक नियंत्रित बदलाव प्रक्रिया है, ऐसा जमा हुआ दस्तावेज नहीं जिस पर कोई भरोसा ही न करे।

इंटरव्यूअर यह क्यों पूछते हैं

इंटरव्यूअर देखना चाहते हैं कि आप साइन ऑफ को दस्तखत की रस्म नहीं, एक प्रक्रिया मानते हैं। वे हिस्सों में पुष्टि सुनना चाहते हैं, एक decision log जो इस पर सहमत कौन हुआ था वाली बहस खत्म कर दे, और ठोस artifact, क्योंकि लोग अमूर्त टेक्स्ट भरोसेमंद तरीके से रिव्यू नहीं कर पाते। बदलाव को लेकर आपकी व्यावहारिकता भी आंकी जाती है, क्योंकि जो कैंडिडेट requirements के जम जाने की उम्मीद करता है उसने शायद किसी असली संगठन में ज्यादा कुछ डिलीवर नहीं किया है।

अपना जवाब कैसे स्ट्रक्चर करें

  • साइन ऑफ को एक आयोजन की जगह हिस्सों में बांटें।
  • नाम और तारीख के साथ decision log रखें।
  • कुछ ठोस दिखाएं: wireframe, walkthrough, prototype।
  • जायज बदलाव मानें, पर उसे change control से गुजारें।

उदाहरण जवाब

बोला हुआ उदाहरण, पहले व्यक्ति में

अंत में एक ही बार का साइन ऑफ कभी काम नहीं करता, क्योंकि लोग चालीस पन्नों का गद्य ढंग से रिव्यू नहीं कर सकते और वे खुशी खुशी ऐसी चीज पर दस्तखत कर देंगे जो उन्होंने पचाई ही नहीं। इसलिए मैं इसे तोड़ देता हूं। हम चलते चलते हिस्सों में, एक एक सेक्शन करके पुष्टि करते हैं, और मैं एक decision log रखता हूं जिसमें होता है कि किसने क्या और किस तारीख को तय किया। उस log ने मेरे लिए किसी भी दस्तखत से ज्यादा बहसें खत्म की हैं, क्योंकि छह हफ्ते बाद जब कोई कहता है कि उसने इस पर कभी सहमति नहीं दी थी, तो हम जाकर देख सकते हैं। मैं लोगों से टेक्स्ट की जगह किसी ठोस चीज पर प्रतिक्रिया भी लेता हूं, जैसे wireframe, walkthrough, यहां तक कि छपी हुई स्क्रीन, क्योंकि जिस चीज पर उंगली रखी जा सके उस पर प्रतिक्रिया कहीं बेहतर मिलती है। और मैं मानता हूं कि कुछ बदलाव जायज होते हैं। मेरा काम requirements को जमा देना नहीं है, यह पक्का करना है कि बदलाव ऐसी प्रक्रिया से गुजरें जहां लागत दिखे, न कि वे किसी एहसान की तरह आ जाएं।

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फॉलो-अप सवाल जिनकी उम्मीद रखें

  • जिसने साइन ऑफ किया था वह संगठन छोड़ दे तो आप क्या करते हैं?
  • जो स्टेकहोल्डर बिना पढ़े दस्तखत कर देता है, उसे आप कैसे संभालते हैं?
  • बिना किसी बड़े दस्तावेज वाले agile प्रोजेक्ट पर साइन ऑफ कैसे चलता है?

बिज़नेस एनालिस्ट के और सवाल

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