En général Jira ou Azure DevOps pour les exigences et les stories, Confluence ou SharePoint pour la documentation, Visio, Lucidchart ou Miro pour les modèles de processus, et SQL plus quelque chose comme Power BI ou Tableau pour les données. L'habitude qui compte plus que n'importe quel produit, c'est de garder les exigences à un seul endroit relié aux éléments de réalisation, plutôt que dans des documents qui dérivent discrètement.
Pourquoi les recruteurs posent cette question
Les recruteurs posent la question en partie pour vérifier votre familiarité avec leur stack et en partie pour voir si vous comprenez pourquoi le choix d'outil compte. Ils veulent des exigences reliées aux éléments de livraison plutôt que vivant dans un jeu de documents séparé, et la conscience qu'un schéma dans un document et une story dans un backlog se contrediront en quelques semaines. Citer des produits sans principe de travail est une réponse mince.
Comment structurer votre réponse
- Nommez les catégories d'outils et deux ou trois produits dans chacune.
- Insistez sur le lien entre exigences et éléments de réalisation dans un seul système.
- Expliquez pourquoi des documents parallèles dérivent.
- Dites que vous vous adaptez à ce que l'organisation utilise déjà.
Exemple de réponse
Les exigences et les stories dans ce que l'équipe de livraison utilise, donc en général Jira ou Azure DevOps, la documentation dans Confluence ou SharePoint, les modèles de processus dans Visio ou Lucidchart, et Miro quand j'anime un atelier et que je veux que les gens dessinent dessus avec moi. Pour les données, SQL d'abord puis la couche de restitution en place, Power BI le plus récemment. Ce qui m'importe plus que les produits, c'est que les exigences vivent dans le même système que les éléments de réalisation et soient reliées, parce qu'au moment où une exigence existe dans un document et séparément comme une story, elles divergent en trois semaines environ et personne ne sait laquelle a raison. J'ai travaillé dans des endroits où la spécification était un document Word et où la vérité était dans le backlog, et chaque conversation commençait par déterminer de quelle version on parlait. Je préfère bien utiliser l'outil existant de l'équipe qu'en introduire un meilleur que personne ne met à jour.
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Voir comment ça marcheQuestions de relance à prévoir
- Comment gérez-vous les exigences quand l'organisation n'a aucun outil correct ?
- Comment gardez-vous les schémas à jour une fois qu'ils sont dans un document ?
- Quelle est votre expérience avec les outils dédiés de gestion des exigences ?
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