Reserva una parte fija de la capacidad, habitualmente entre un quince y un veinte por ciento, para que nunca tenga que ganar una discusión contra una funcionalidad. Justíficala en términos de negocio: tiempo de ciclo, tasa de incidencias, carga de guardias y el coste de la última caída. La deuda planteada como higiene de ingeniería pierde siempre; planteada como la razón de que las tres próximas funcionalidades salgan en semanas y no en trimestres, se sostiene.
Por qué lo preguntan los entrevistadores
Esto prueba si eres un socio de ingeniería o un generador de demanda. Los entrevistadores quieren oír una asignación fija en vez de trabajo de deuda que tiene que mendigar cada sprint, y quieren lenguaje de negocio en vez de lenguaje de ingeniería. Las mejores respuestas incluyen una medida concreta que mejoró, porque eso demuestra que has defendido el caso ante un directivo escéptico y que caló.
Cómo estructurar tu respuesta
- Comprométete a un porcentaje fijo en lugar de suplicar caso por caso.
- Traduce la deuda a métricas de negocio: tiempo de ciclo, incidencias, guardias.
- Da un número que mejorase de forma visible.
- Pide a ingeniería una lista priorizada de la deuda que de verdad duele.
Ejemplo de respuesta
No dejo que compita. Si la deuda tiene que ganar una discusión contra una funcionalidad cada sprint, pierde cada sprint, así que mantenemos una parte fija de la capacidad, alrededor del veinte por ciento, que dirige ingeniería. Después el trabajo es hacer el valor legible. Dejé de usar la expresión deuda técnica delante del negocio por completo, porque suena a tareas domésticas. En su lugar reporto tiempo de ciclo y número de incidencias. Cuando nuestro tiempo de despliegue pasó de cuarenta minutos a ocho tras una reforma del build, esa historia fue facilísima de contar, porque todo el mundo en la empresa había sufrido los cuarenta minutos. También pido al responsable de ingeniería que mantenga una lista corta y priorizada de la deuda que está haciendo daño de verdad y no una lista de deseos, para que cuando tengamos una ventana más grande la gastemos en lo que desbloquea el roadmap y no en lo que más molesta a la gente.
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Mira cómo funcionaPreguntas de seguimiento que puedes esperar
- ¿Qué haces cuando ingeniería quiere una reescritura completa?
- ¿Cómo distingues la deuda real de la preferencia de un ingeniero?
- ¿Alguna vez una inversión en deuda no te ha salido rentable?
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