¿Cómo priorizas tu roadmap cuando cada stakeholder te dice que lo suyo es la máxima prioridad?

Prioriza frente a un objetivo declarado, no frente a opiniones. Elige uno o dos resultados por los que se juzga el trimestre, puntúa cada petición por su impacto esperado en esos resultados frente al esfuerzo y la confianza, y publica el ranking con el razonamiento adjunto. Cuando todo es urgente, el problema real suele ser que nadie ha acordado para qué sirve el trimestre, así que fuerza esa decisión primero.

Lo primero que hago es negarme a priorizar en el vacío. Si tres personas me dicen que lo suyo es crítico, eso suele ser un síntoma de que nunca acordamos para qué sirve realmente el trimestre. Así que voy a quien es dueño de esa decisión y consigo que se escriban uno o dos resultados. En mi última empresa era la tasa de activación en la segunda sesión, nada más. En cuanto eso existió, la conversación cambió por completo, porque podía puntuar cada petición contra ello: impacto esperado, cuánta confianza teníamos y cuánto costaría construirlo. Publico esa puntuación, incluidas las cosas que salieron mal paradas, para que nadie tenga que adivinar por qué su petición está en el puesto once. Y hablo con cada stakeholder por separado antes de que salga el roadmap, para que lo oigan de mí en vez de leerlo. Dos de los tres suelen aceptarlo. El tercero escala, y me parece bien, porque ahora hay una contrapartida por escrito que su jefe puede decidir.