Una estrategia es la elección de qué problema resuelves, para quién y por qué vas a ganar. Un roadmap es la secuencia de apuestas que ejecuta esa elección. La prueba es sencilla: si tu roadmap es una lista de funcionalidades con fechas y no hay ninguna declaración de lo que deliberadamente no vas a hacer, tienes un plan de entrega y nada debajo.
Por qué lo preguntan los entrevistadores
Un montón de jefes de producto saben llevar un backlog pero nunca han tomado una decisión estratégica, y esta pregunta lo destapa rápido. El entrevistador comprueba si entiendes que la estrategia va de excluir, y si eres capaz de articular una posición en vez de un calendario. En niveles senior también quieren oír que has escrito una, la has defendido y la has usado para zanjar discusiones recurrentes en lugar de reabrirlas.
Cómo estructurar tu respuesta
- Define la estrategia como una elección y el roadmap como una secuencia.
- Señala la lista de lo que no se hará como la prueba de que hay estrategia.
- Describe cómo escribes una de verdad: diagnóstico, apuestas, exclusiones.
- Da un caso en el que la estrategia zanjó una discusión repetida.
Ejemplo de respuesta
La estrategia es la elección, el roadmap es el calendario. Si le pregunto a un equipo cuál es su estrategia y me leen una lista de funcionalidades por trimestre, eso me dice que tienen un plan pero no una estrategia, porque no hay ninguna declaración de a quién servimos y a quién estamos dispuestos a perder. La forma en que la escribo es un diagnóstico corto de la situación, la una o dos apuestas que hacemos, y una lista explícita de lo que no vamos a hacer. Esa última parte es la que la hace real. En un producto que llevé, la lista de lo que no íbamos a hacer decía que no construiríamos para equipos de menos de cinco licencias, y esa sola línea zanjó una docena de discusiones durante el año siguiente, porque cada petición de un equipo pequeño ya tenía respuesta. Después el roadmap se vuelve casi mecánico. Es la secuencia de cosas que ejecuta esas apuestas, con fechas aproximadas, mucha confianza para las siguientes seis semanas y muy poca a seis meses vista.
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Mira cómo funcionaPreguntas de seguimiento que puedes esperar
- ¿Quién es dueño de la estrategia en tu empresa, y cuál es tu parte?
- ¿Cómo sabes cuándo una estrategia tiene que cambiar?
- ¿Qué había en tu última lista de lo que no ibas a hacer?
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