Tienes que recortar alcance para llegar a una fecha. ¿Cómo decides qué se cae?

Recorta todo lo que no esté en el único camino que demuestra la hipótesis. Conserva el flujo principal de principio a fin, aunque sea feo, y recorta amplitud, ajustes, pulido de casos límite y cualquier cosa que puedas hacer a mano entre bastidores las primeras semanas. Nunca recortes la instrumentación, porque un lanzamiento que no puedes medir no te enseña nada y acabarás lanzándolo dos veces.

Recorto amplitud y conservo profundidad. Lo que protejo es un camino completo desde el inicio hasta el valor, aunque sea feo y solo funcione para un tipo de usuario, porque un flujo a medio terminar no demuestra nada. Así que los ajustes se caen, las acciones masivas se caen, la segunda y la tercera integración se caen, y cualquier cosa que pueda hacer a mano entre bastidores durante unas semanas se cae seguro. En un lanzamiento dimos de alta las cuentas a mano para los primeros treinta clientes en vez de construir el panel de administración, y eso nos compró cinco semanas. Lo único que nunca recorto es el seguimiento, porque un lanzamiento que no puedes medir significa volver a lanzarlo para aprender algo. También me aseguro de que lo recortado quede por escrito como explícitamente aplazado y no descartado en silencio, y les digo a los stakeholders qué se cayó y por qué antes de que lo descubran solos, porque enterarse tarde es lo que de verdad daña la confianza.